Perniagaan hidup atau mati berdasarkan jumlah jualan dan bagaimana mereka mengawal kos. Walau bagaimanapun, sebelum anda dapat menguruskan perbelanjaan secara berkesan dan menghapuskan sisa, anda perlu tahu apa yang dibelanjakan oleh perniagaan anda dan untuk apa. Kos pembolehubah mengesan adalah bahagian penting dalam fungsi pengurusan ini. Kos tersebut terdiri daripada sebahagian besar perbelanjaan operasi keseluruhan dan membantu menentukan sama ada produk itu menguntungkan atau tidak.
Kos Pembolehubah dan Tetap
Perbelanjaan perniagaan yang dilakukan dalam proses menjalankan operasinya boleh dibahagikan kepada dua kategori: kos tetap dan berubah-ubah. Istilah "kos tetap" merujuk kepada perbelanjaan yang mesti dibayar walaupun perniagaan tidak beroperasi. Contoh-contoh kos tetap adalah sewa, bayaran insurans dan pampasan bagi kakitangan pentadbiran dan pengurusan. Kos berubah ialah perbelanjaan yang berkaitan dengan pengeluaran, memperoleh dan menjual produk atau perkhidmatan. Tidak seperti kos tetap, yang agak malar, jumlah kos berubah berubah dengan tahap pengeluaran atau jualan.
Jenis Kos Pembolehubah
Dalam tetapan runcit, kos berubah mungkin agak tidak rumit. Sebagai contoh, kos pembolehubah kedai kasut hanya boleh terdiri daripada inventori yang dibeli untuk dijual semula, ditambah dengan elaun barang yang hilang atau rosak. Bagi perusahaan perkilangan, kos berubah biasanya lebih kompleks. Beberapa perbelanjaan pembolehubah bersama adalah: Bahan mentah, upah untuk tenaga kerja pengeluaran, kos pembiayaan inventori, pembungkusan produk, perkapalan, komisen jualan dan kos tenaga untuk proses pengeluaran.
Kos Pembolehubah Unit
Formula untuk mengira kos pembolehubah unit ialah jumlah perbelanjaan pembolehubah dibahagikan dengan bilangan unit. Katakan syarikat menghasilkan 50,000 widget dalam setahun. Perbelanjaan berubah-ubah mungkin terdiri daripada: bahan mentah: $350,000, buruh pengeluaran: $250,000, s caj hips: $ 50,000 dan komisen jualan: $ 100,000. Jumlah perbelanjaan pembolehubah menambah sehingga $ 750,000. Bahagikan jumlah perbelanjaan berubah sebanyak $ 750,000 dengan kuantiti pengeluaran 50.000 widget dan anda menghasilkan kos berubah per unit $ 15.
Menggunakan Metrik Kos Variabel
Kos pembolehubah mengukur adalah berguna untuk pengurus yang ingin mendokumentasikan di mana wang syarikat berjalan, dan juga berguna untuk mengira volum jualan terputus dan untuk menilai tahap penetapan harga. Jumlah jualan rugi adalah bilangan unit sesebuah firma mesti menjual tepat untuk menampung jumlah kos operasi. Katakan syarikat menjual widget untuk $ 40. Kos berubah setiap unit bersamaan dengan $ 15. Kos tetap bersamaan dengan $ 700,000 setahun. Mengurangkan kos berubah setiap unit $ 15 dari harga $ 40, meninggalkan $ 25. Bahagikan kos tetap sebanyak $ 25 dan anda mempunyai jumlah jualan yang seimbang sebanyak 28,000 unit. Jika syarikat tidak mengharapkan untuk menjual unit tambahan yang mencukupi untuk memberikan keuntungan yang mencukupi, pihak pengurusan akan mahu menilai semula strategi harga, matlamat jualan syarikat atau kedua-duanya.
