Persatuan Pengurusan Sumber Manusia mentakrifkan pengekalan pekerja sebagai kadar di mana organisasi mengekalkan pekerja dalam kedudukan. Pengekalan pekerja adalah bertentangan dengan perolehan, yang mungkin mempunyai kos yang melampau, baik kewangan dan bukan monetari, untuk organisasi. Perniagaan yang menjalankan strategi pengekalan pekerja yang berkesan lebih mampu melindungi sumber organisasi daripada mereka yang mengalami kadar perolehan yang tinggi.
Penglibatan Pekerja
Peningkatan penglibatan pekerja adalah satu lagi tujuan umum pengekalan pekerja. Tanpa pengurusan yang tepat, masalah pengekalan pekerja boleh memberi kesan yang sangat negatif terhadap kewangan organisasi. Howard Adamsky, pengarang "Retensi Pekerja: Nota dari Bawah Tanah," berkata, "Pengekalan yang tidak baik mencipta budaya" pusingan "dalam organisasi, menurunkan semangat dan keyakinan." Semangat yang rendah, serta tahap keyakinan yang rendah dalam organisasi, boleh menjejaskan kepuasan kerja dan produktiviti pekerja, yang seterusnya akan menjejaskan kedudukan organisasi.
Mengurangkan Kos Perolehan
Pengurangan kos yang dikaitkan dengan perolehan yang tinggi juga merupakan objektif biasa pengekalan pekerja. Perolehan membiayai waktu organisasi, wang dan pelbagai sumber lain yang tidak selalu mudah dipertanggungjawabkan. Contohnya, menurut laman web Strategi Pengekalan Pekerja, perolehan yang tinggi juga meningkatkan "tekanan kerja apabila pekerja yang tinggal dibebani dengan pengagihan beban kerja pekerja yang berlepas."
Pengekalan Pengetahuan
Pengekalan pengetahuan dan kemahiran adalah objektif umum pengekalan pekerja dan penting untuk kejayaan jangka panjang organisasi. Kadar perolehan yang tinggi mengakibatkan apa yang dirujuk dalam sumber manusia sebagai "saluran pembuangan otak." Ini berlaku apabila organisasi tidak dapat mengekalkan pekerja yang berpengetahuan tentang organisasi. Tanpa akses kepada pekerja yang berpengetahuan itu, organisasi kehilangan pengetahuan yang biasanya disampaikan dari pekerja kepada pekerja dan bukan diberikan dalam program latihan rasmi.
Kepelbagaian
Mengekalkan tenaga kerja yang berlainan adalah objektif umum strategi pengekalan pekerja. Kepelbagaian merangkumi pekerja yang bervariasi jantina, umur dan kaum serta pengalaman pendidikan dan tempat kerja. Ini sukar untuk diselenggarakan dalam organisasi yang mengalami perolehan yang tinggi. Mengikut laman web Pengurusan Sumber Daya Manusia, organisasi yang mengekalkan tahap pengekalan yang tinggi, "biasanya mempunyai budaya korporat yang mantap dan mampan yang boleh bertindak sebagai pembeda utama di pasaran."
