Pampasan boleh memberi impak langsung kepada pengekalan pekerja. Walaupun majikan boleh menggunakan insentif pekerja dan ganjaran kewangan untuk mengekalkan pekerja, ada cara untuk melengkapi pampasan yang mempunyai kesan yang lebih besar. Berdasarkan jenis pampasan, bersama dengan terma dan syarat pakej pampasan pekerja, majikan boleh meningkatkan pengekalan pekerja.
Retensi Pekerja
Pengekalan pekerja merujuk kepada bilangan atau peratusan pekerja yang dikekalkan oleh organisasi anda. Pengekalan istilah sering digunakan dalam perbincangan mengenai perputaran pekerja. Perbezaan antara pengekalan dan perolehan adalah berkaitan dengan halus; Walau bagaimanapun, pengekalan adalah lebih lanjut mengenai peningkatan kepuasan pekerja semasa dengan menyediakan cabaran, peluang pembangunan dan insentif seperti bonus pengekalan dan pampasan yang menggalakkan pekerja yang paling berbakat untuk tinggal bersama syarikat. Perolehan, sebaliknya, tidak dapat dielakkan dalam mana-mana organisasi. Perolehan berlaku secara sukarela dan sukarela untuk beberapa sebab. Percubaan untuk perolehan terbalik menggunakan strategi pengekalan yang termasuk pampasan tidak disarankan, belum lagi produktif.
Struktur Pampasan Awal
Majikan membangunkan struktur pampasan awal yang melengkapkan pelbagai langkah perancangan tenaga kerja. Perancangan tenaga kerja terdiri daripada mencipta formula untuk jenis kemahiran, kepakaran dan tumpuan pekerja yang diperlukan untuk mencapai matlamat syarikat. Apabila organisasi melengkapkan langkah perancangan tenaga kerja, langkah seterusnya adalah mewujudkan struktur kompensasi yang kompetitif dan boleh dilaksanakan. Sering kali, syarikat memberi sedikit pertimbangan untuk menilai semula pampasan untuk memastikan ia menangani keperluan perniagaan masa depan, seperti pembangunan pekerja, inflasi, trend pekerjaan dan perancangan penggantian.
Retensi Pekerja
Pekerja yang mencari secara sukarela untuk membuat perubahan ingin meneruskan kerjaya mereka dengan syarikat yang menawarkan peluang promosi dan pembangunan, persekitaran kerja yang sepatutnya dan pasukan kepimpinan yang secara terbuka menghargai modal insannya. Pampasan dan faedah mungkin merupakan faktor penting dalam keputusan mencari pekerjaan di tempat lain; Walau bagaimanapun, banyak laporan menunjukkan pampasan rendah pada senarai keutamaan dalam mencari kedudukan lain. Pekerja mempunyai keperluan intrinsik untuk kerja hormat, motivasi dan mencabar, yang merupakan sebab yang menarik untuk mencari pekerjaan di tempat lain. Majikan yang menganggap pampasan sebagai sebahagian daripada strategi untuk pengekalan pekerja diketuai ke arah yang betul, tetapi hanya melihat separuh daripada persamaan. Pampasan ditambah dengan peluang yang lebih baik untuk membangunkan kemahiran pekerja adalah cara yang lebih lengkap untuk merangka strategi penyimpanan yang berkesan.
Mengikat Pampasan untuk Pengekalan
Salah satu cara pampasan yang paling berkesan boleh memberi kesan positif terhadap pengekalan pekerja adalah untuk membina pelan pembangunan pekerja yang menjanjikan peluang kerjaya pekerja dengan syarikat. Berada di landasan kerjaya yang tinggi akan datang dengan kenaikan gaji dan merit. Di samping itu, bonus berasaskan prestasi memberi motivasi kepada pekerja dari segi menjajarkan matlamat individu mereka dengan matlamat syarikat. Melaksanakan insentif seperti opsyen saham, perkongsian keuntungan dan ganjaran tempat adalah pampasan cara lain yang mempengaruhi pengekalan. Bentuk-bentuk pampasan ini menunjukkan betapa pentingnya prestasi pekerja terhadap keuntungan keseluruhan organisasi. Ganjaran tempat biasanya tidak menguntungkan; Walau bagaimanapun, mereka memberikan pengiktirafan, ganjaran dan pampasan segera apabila kepimpinan syarikat memerhatikan pekerja yang melakukan kerja yang unggul. Penghargaan adalah kunci kepada pengekalan pekerja, dan jika pampasan adalah sebahagian daripada pengiktirafan, maka pampasan mungkin meningkatkan pengekalan pekerja.
