Kebanyakan persekitaran kerja mempunyai hierarki kuasa, dengan pengurus bertanggungjawab untuk mengawasi pengeluaran, menyelaraskan tanggungjawab, melaksanakan rancangan dan secara umumnya memastikan hal-hal yang telah dilakukan. Gaya pengurusan kolektif dicirikan oleh pengurus yang membangun hubungan rapat dengan bawahan mereka untuk mengaitkannya dengan tahap peribadi dan profesional. Idea ini adalah untuk berusaha untuk membangunkan persekitaran kerja yang lebih berkesan dengan memasuki tempat kerja yang mesra, di mana pekerja melihat diri mereka sebagai pasukan yang rapat di mana setiap bawahan mempunyai input yang bermakna dalam proses membuat keputusan
Kuasa
Dalam persekitaran profesional, tugas utama pengurus adalah untuk mendapatkan pekerja-pekerja mereka untuk melakukan kerja mereka dengan baik dan tepat pada waktunya. Tugasnya adalah untuk memberikan tugasan dan kadang-kadang untuk mendorong kakitangannya bekerja lebih keras. Mendengar kadang-kadang arahan yang tidak diingini atau tidak menyenangkan daripada tokoh pihak berkuasa adalah lebih mudah daripada mendengar mereka daripada rakan. Sekiranya seorang pengurus menjadi bersekongkol dengan kakitangannya, ia boleh menjejaskan keupayaannya untuk mendorong kakitangan apabila sesuai.
Pengurusan Imej
Tidak kira betapa sukarnya orang mencuba, tidak ada yang sempurna: Setiap orang mempunyai kelemahan sendiri. Satu kelemahan dalam gaya pengurusan kolektif ialah, dengan interaksi peribadi yang rapat dengan bawahan, bawahan dapat mengenali pengurus mereka jauh lebih baik daripada bawahan dengan pengurus yang lebih berwibawa dan jauh. Semasa belajar tentang kekuatan pengurus dapat membantu mendorong rasa hormat yang lebih besar kepada pengurus, membiarkan orang bawahan mempelajari kelemahannya dapat menjejaskan imej yang bos ingin memproyeksikan kepada staf.
Keputusan yang sukar
Salah satu kelemahan pengurusan adalah mengambil tanggungjawab peribadi untuk keputusan yang tidak menyenangkan. Ini boleh menentukan apa jabatan akan memotong belanjawannya, menentukan bahagian mana yang akan kehilangan pekerja, meletakkan pekerja tertentu atau menghukum pekerja untuk masalah disiplin. Kesemua keputusan ini mempunyai kesan yang sangat nyata bagi organisasi dan individu. Sekiranya hubungan pengurus dengan pekerjanya terlalu besar, dia akan mendapati dirinya bergelut dengan meletakkan, atau menembak, pekerja daripada bos yang mengekalkan hubungan yang lebih jauh dan profesional dengan pekerja-pekerjanya.
Favoritism
Berkaitan dengan semua masalah ini adalah sifat pilih kasih, faktor yang sangat menghancurkan di tempat kerja. Sebaik sahaja pertuduhan pilih kasih timbul - dalam tugasan, promosi, jam kerja, masa lapang, kenaikan gaji, atau apa-apa unsur hubungan kerja yang lain - mereka sangat sukar untuk diatasi, dan boleh memudaratkan hubungan kolektif pengurus telah bekerja keras untuk mencapai dengan setiap ahli pasukan. Ini seterusnya boleh memberi kesan buruk kepada semangat kakitangan, yang biasanya menjejaskan produktiviti.
Pertimbangan lain
Walaupun kelemahan ini, gaya pengurusan yang serasi disukai oleh banyak pengurus, tetapi terdapat beberapa jenis organisasi di mana ia bekerja lebih baik daripada yang lain. Sebuah badan perundangan adalah contoh yang sempurna dari sebuah organisasi di mana hubungan antara anggota, dan antara anggota dan kepimpinan, adalah penting untuk kerja organisasi. Unit infantri, sebaliknya, tidak sesuai untuk pengurusan kolektif. Kelemahan dalam pertempuran adalah jelas, tetapi walaupun dalam situasi tidak tempur, kejayaan unit sering didasarkan atas keupayaan anggota untuk melaksanakan pesanan tanpa ragu atau pertanyaan.
