Pengurusan tradisional, sering kali dibandingkan dengan gaya teori Theory X Douglas McGregor yang digariskan dalam buku 1960-annya, "The Human Side of Enterprise," adalah gaya pengurusan terkemuka sepanjang abad ke-20. Ia melibatkan bentuk kepimpinan yang lebih berwibawa dan arahan, sedangkan gaya pengajaran Teori Y lebih popular abad ke-21 lebih banyak mengenai penyertaan dan pembangunan pekerja. Keterbatasan pengurusan tradisional membantu membuka jalan bagi peralihan yang meluas ke pendekatan Y Teori.
Bertentangan dengan Pemberdayaan Pekerja
Pemberdayaan pekerja, sifat di mana pekerja syarikat diamanahkan dengan membuat keputusan yang kritikal, telah menjadi biasa pada persekitaran kerja awal abad ke-21. Syarikat mengiktiraf bahawa pekerja mempunyai pemahaman yang lebih kuat di tempat kerja ketika terlibat secara aktif dalam keputusan. Pelanggan juga mendapat manfaat daripada bantuan lebih cepat dengan penyelesaian masalah. Pemikiran pengurusan tradisional secara langsung bertentangan dengan premis pemberdayaan pekerja kerana ia berpusat pada kepercayaan bahawa pekerja umumnya kurang cita-cita, tidak suka bekerja dan tidak dapat membuat keputusan perniagaan secara bijak.
Potensi Motivasi Terhad
Pengurusan tradisional sememangnya bergantung kepada alat motivasi pesanan yang lebih rendah, menurut laman web NetMBA. Sebagai gaya yang sangat berwibawa, pengurus yang beroperasi dengan teknik pengurusan tradisional adalah terhad dalam keupayaan mereka untuk memotivasi pekerja melalui pujian, bimbingan dan maklum balas yang membina, yang lazim dalam pembinaan Teori Y. Pengurusan tradisional umumnya menganggap bahawa bayaran yang berpatutan dan faedah adalah alat motivasi yang paling berkesan yang ada.
Komunikasi Terhad
Pengurusan tradisional menetapkan pemisahan yang jelas antara tahap pengurusan dan pekerja dalam syarikat. Ini bertentangan dengan komunikasi yang lebih terbuka antara pengurus dan pekerja dalam gaya pengurusan bimbingan. Pengurus sering bergantung kepada pekerja untuk berkongsi maklum balas mengenai pengalaman mereka dalam pekerjaan mereka. Syarikat lebih kerap termasuk pekerja barisan hadapan dalam membantu mewujudkan dasar tempat kerja dan membangunkan idea-idea untuk matlamat jabatan.
Inhibisi Kreatif
Pengurusan tradisional terutama bercanggah dengan ekspresi kreatif. Pekerja di agensi pengiklanan dan pekerjaan seni dan reka bentuk biasanya membuat lebih berkesan dengan struktur longgar dan kasual. Pengurusan tradisi didasarkan pada tempat kerja berstruktur di mana pekerja dipegang dengan standard profesionalisme dan prestasi yang ketat. Oleh itu, pengurusan tradisional sangat jarang sekali sesuai dengan jenis persekitaran kerja yang fleksibiliti kreatif adalah kunci.
