Pengurus projek perniagaan boleh mengendalikan rancangan projek untuk pasukan seperti pemasaran. Pelan projek pemasaran boleh meliputi inisiatif tertentu, seperti penjenamaan baru atau reka bentuk semula laman web, atau sebagai komponen program klien anda. Mempunyai pengurus projek yang berpengalaman mewujudkan garis masa pelaksanaan pelan pemasaran dan menguruskan projek itu akan menghalang kekurangan kekeliruan dan memastikan pelaksanaan projek yang lancar.
Bertemu dengan pengurus pemasaran dan pelanggan untuk menentukan skop projek pemasaran. Sebagai pengurus pelaksanaan, anda perlu memahami hasil dan matlamat pemasaran yang diinginkan, dan tarikh yang diperlukan untuk membangunkan tugas yang berkaitan dengan garis masa yang realistik.
Buat dokumen piagam projek. Buat dokumen ini menggunakan perisian pemproses kata dan tentukan pencapaian projek, matlamat, belanjawan, penaja projek dan tarikh penyelesaian akhir. Dokumen ini harus jelas supaya sesiapa membacanya akan memahami skop peringkat tinggi projek.
Bertemu dengan vendor dan kakitangan dalaman, seperti pencetak, pereka web, penulis kandungan dan artis grafik, untuk mendapatkan rasa masa pemulihan mereka. Sediakan vendor dengan skop projek supaya mereka dapat menganggarkan berapa lama kerja mereka akan diambil untuk diselesaikan.
Draf garis masa pelan projek untuk memasukkan senarai kronologi tugas pelan pemasaran, individu atau pasukan yang bertanggungjawab untuk menyelesaikan setiap tugas, dan sasaran tarikh tamat. Gunakan maklumat yang anda kumpulkan dari vendor dan kakitangan dalaman dan tambahkan hari tambahan sebagai kusyen, jika tersedia. Kongsi pelan pemasaran ini dengan pasukan yang ditugaskan untuk menyelesaikan kerja. Bertemu dengan pasukan untuk mengkaji semula tugas-tugas dan tarikh-tarikh yang bersesuaian untuk memastikan anda telah menangkap tempoh masa yang realistik.
Mengurus aktiviti harian pelan pemasaran. Tinggal di atas mereka yang ditugaskan untuk menyelesaikan tugas untuk memastikan mereka memasuki tarikh sasaran. Laraskan pelan seperti yang diperlukan jika anda menghadapi kelewatan yang tidak dijangka, seperti kekurangan sumber daya, tarikh kelulusan pelanggan dan percetakan atau kesalahan teknikal. Maklumkan penaja projek jika garis masa pelan mungkin mengalami sebarang perubahan ketara.
