Pengurus mungkin tidak psikik, tetapi seorang pengurus yang baik sepatutnya dapat meramal masa depan dengan kepastian yang munasabah. Alat pengurus untuk meramalkan masa depan adalah bajetnya. Setepat mungkin, belanjawan tidak harus berdasarkan spekulasi tulen atau meneka kerja. Sebaliknya, ia perlu diputuskan dengan teliti berdasarkan maklumat fakta dan pengalaman masa lalu.
Anggarkan pendapatan yang dijangkakan daripada jualan. Bagi setiap produk atau perkhidmatan, anggaran nilai dolar jualan yang dijangkakan. Ini harus berdasarkan jualan anda yang terdahulu dan jangkaan anda untuk pertumbuhan. Contohnya, jika jualan produk anda adalah $ 20,000 apabila anda menjangkakan pertumbuhan 10 peratus, pendapatan anda yang dianggarkan harus $ 22,000.
Kira anda mengharapkan hasil faedah. Melipatgandakan kadar faedah pada simpanan anda dengan jumlah yang dijangkakan wang yang akan anda lalui sepanjang tahun ini. Contohnya, jika anda menjangkakan mengekalkan simpanan sebanyak $ 50,000 pada kadar faedah 3 peratus, pendapatan faedah anda akan menjadi $ 1,500.
Tabulasi jumlah wang yang anda harapkan untuk membiayai penjualan anda, jika anda menawarkan pembiayaan. Melipatgandakan kadar pembiayaan yang anda tetapkan oleh nilai dolar yang dijangkakan untuk jualan yang dibiayai untuk mendapatkan hasil anggaran anda.
Anggarkan sebarang sumber pendapatan lain yang anda harapkan untuk diterima; setiap perniagaan berbeza-beza dan mungkin mempunyai sumber pendapatan yang berlainan. Berdasarkan hasil yang dijangkakan daripada pendapatan terdahulu, menyumbang pertumbuhan seperti pendapatan jualan yang dianggarkan.
Amaran
Elakkan dorongan untuk pendapatan kurang bajet. Hasil yang tidak dapat dianggarkan boleh menyebabkan firma memperlahankan pengeluaran dan menyebabkan gangguan yang teruk apabila keputusannya tidak tepat. Bertujuan untuk mempunyai belanjawan yang setepat mungkin.
