Industri perkilangan sangat kompetitif, memandangkan syarikat A.S. berusaha mengekalkan kos operasi yang rendah dan berkualiti tinggi. Sebahagian daripada proses itu adalah mencari banyak cara yang mungkin untuk menyelaraskan operasi. Bagi sebahagian besar perniagaan tersebut, konsep yang dipacu perisian yang disebut Perancangan Sumber Pembuatan adalah kunci untuk memastikan kos tersebut rendah. Platform ini berkembang dari konsep yang dikenali sebagai Perancangan Keperluan Bahan, sebab itulah versi yang lebih baru berjalan oleh MRP II. MRP II membina pelbagai ciri yang tidak dilakukan oleh pendahulu, termasuk pengurusan kakitangan dan kewangan.
Kelebihan MRP II
Walaupun ia menggunakan teknologi untuk memohon konsep dalam persekitaran pembuatan, MRP II bukanlah sebuah program perisian proprietari. Sebaliknya, ia adalah strategi keseluruhan yang membantu pemimpin pembuatan merancang sumber mereka untuk kecekapan maksimum. Ini dengan sendirinya adalah kelebihan utama, sejak perancangan memastikan pengeluar mempunyai bahan dan sumber daya manusia yang mereka perlukan untuk mengendalikan pengeluaran secara harian. Preplanning ini juga mengurangkan sisa, kerana ia membolehkan pihak pengurusan hanya menyusun apa yang mereka perlukan.
MRP II juga mewujudkan piawaian yang boleh digubal di semua bidang operasi. Apabila piawaian tersebut ditetapkan dengan tegas, kepimpinan kemudian boleh memantau prestasi dan menonjolkan bidang-bidang di mana penambahbaikan boleh dibuat. Apabila syarikat berkembang dan lebih banyak permintaan diberikan kepada sumber-sumber yang sedia ada, pengilang akan mempunyai proses di tempat yang boleh diperkecil untuk menampung mereka. Ini juga akan membantu menyediakan garis panduan kepada pekerja yang ditugaskan melakukan kerja setiap hari, kerana jangkaan pekerjaan mereka akan jelas digariskan dari awal.
Kelemahan MRP II
Seperti mana-mana konsep, MPR II tidak tanpa ketidaksempurnaannya. Selalunya ketidaksempurnaan ini datang dari manusia yang melaksanakannya. Sebagai contoh, walaupun dengan proses yang didorong oleh teknologi, satu nombor yang salah didiamkan dapat membuangnya. Selain itu, jika pasukan sangat bergantung pada perisian dan sistem turun selama beberapa jam di sana sini, operasi dapat terhenti.
Pendekatan satu-saiz-MRP II mungkin tidak sesuai untuk pengeluar tertentu. Mereka yang pakar dalam produk-produk kejuruteraan untuk pesanan mungkin mendapati bahawa rangka kerja itu tidak semestinya berguna untuk pengeluar membuat saham. Walau bagaimanapun, terdapat komponen yang cukup berguna untuk metodologi, yang mungkin berguna jika hanya untuk bahagian-bahagian yang berfungsi. Anda mungkin mendapati bahawa ia berfungsi dengan baik untuk aspek penjadualan sumber manusia tanaman anda, tetapi anda harus meninggalkan pesanan dan pengurusan inventori untuk proses sebelumnya.
