Mencapai matlamat besar bukan kemalangan; ia adalah hasil daripada kepimpinan berterusan yang melihat kegagalan sebagai halangan sementara. Kegigihan adalah keupayaan untuk terus bergerak maju, mencari penyelesaian dan berusaha ke arah kejayaan. Kualiti ini juga adalah keupayaan untuk menghadapi cabaran dan mengekalkan perspektif anda - walaupun cabaran kepimpinan menjadi stres atau rumit. Kegigihan adalah sifat memandu di belakang kepimpinan yang kuat.
Cabaran Menghadapi
Masalah dan cabaran adalah sebahagian daripada mana-mana organisasi atau projek. Seorang pemimpin mesti menghadapi cabaran-cabaran ini, menilai keparahan mereka dan mencadangkan penyelesaian untuk mengekalkan kumpulan itu di landasan. Kegigihan adalah keupayaan untuk menghadapi setiap cabaran baru dengan intensiti dan tekad yang sama, serta keinginan untuk mencari penyelesaian walaupun penyelesaiannya sukar. Seorang pemimpin yang kuat ditakrifkan oleh keupayaannya untuk menghadapi isu-isu ini secara konsisten, serta keupayaannya untuk terus mencari penyelesaian baru walaupun bekas penyelesaian gagal.
Kebolehpercayaan
Pemimpin yang kuat mewakili satu bentuk kestabilan untuk bawahannya, bertindak dan bertindak balas terhadap situasi dengan perspektif yang agak serupa. Subordinat bergantung pada kestabilan pemimpin. Untuk pemimpin, kegigihan adalah keupayaan untuk kekal konsisten walaupun menghadapi pelbagai masalah dan komplikasi. Kegigihan ini mewujudkan satu set harapan untuk tindakan subordinat. Contohnya, jika seorang pemimpin menetapkan peraturan khusus untuk pekerja yang tiba terlambat, kemudian menguatkuasakan peraturan ini secara berterusan, para pekerja dapat mengharapkan respons khusus jika mereka terlambat.
Nada Kepimpinan
Pemimpin mana-mana organisasi atau projek menetapkan nada untuk kumpulan. Pemimpin menegaskan nada ini melalui tindakan, membuat pilihan spesifik yang diharapkan oleh orang bawahan. Setelah ditubuhkan, nada ini menjadi harapan bagi kumpulan. Seorang pemimpin boleh mewujudkan nada kegigihan dengan sikap "boleh lakukan" dan keengganan untuk menerima bahawa penyelesaian itu terletak di luar kemampuan kumpulan. Kepimpinan berterusan memberi inspirasi kepada bawahan yang berterusan. Setelah ditubuhkan, nada ini menjadi prinsip operasi bagi kumpulan, dengan setiap pekerja mencari penyelesaian kepada masalah dan mempercayai kejayaan itu selalu mungkin.
Visions lebih besar
Pada bulan September 1962, John F. Kennedy memberikan ucapannya yang terkenal yang mendirikan dedikasi nasional untuk pergi ke bulan dengan berkata, "Kami memilih untuk pergi ke bulan dalam dekad ini dan melakukan perkara-perkara lain, bukan kerana mereka mudah tetapi kerana mereka keras. "Kata-kata ucapan ini, dan dekad-dekad inovasi yang diikuti, menunjukkan keperluan ketekunan apabila bekerja untuk mencapai matlamat yang rumit atau seolah-olah mustahil. Kegigihan adalah keupayaan untuk bergerak ke depan, walaupun penyelesaiannya tidak jelas, selepas kegagalan dan ketika jalan itu sukar.
