Penilaian prestasi adalah satu cara bagi para pengurus untuk menunjukkan ciri-ciri yang baik dan ciri-ciri buruk pekerja, membantu pekerja bekerja pada bidang yang memerlukan peningkatan dan bekerjasama dengan pekerja untuk menetapkan matlamat untuk pembangunan kerjaya. Dengan dunia perniagaan semakin kompetitif, sesetengah syarikat mendapati sukar untuk mencari masa untuk menilai secara satu-satu dan telah beralih kepada penilaian prestasi elektronik. Apabila anda mengalih keluar interaksi peribadi antara pengurus dan pekerja, anda perlu bersedia untuk kemungkinan akibatnya.
Masa
Sistem penilaian prestasi elektronik menjimatkan masa dalam beberapa cara. Satu adalah keupayaan pekerja dan pengurus untuk mengisi bahagian penilaian mereka apabila mereka boleh, berbanding dengan penjadualan mesyuarat untuk membincangkan penilaian. Satu lagi cara ialah sistem penilaian elektronik dapat mengumpulkan data metrik sepanjang tahun dan menggunakan formula yang dibuat oleh jabatan sumber manusia untuk menghasilkan nombor penilaian prestasi. Ini semua boleh dilakukan dengan serta-merta tanpa pengurus yang memerlukan masa untuk menyusun laporan.
Aliran Kerja
Sistem penilaian elektronik boleh digunakan untuk memastikan bahawa semua penilaian dilihat oleh pihak yang sesuai. Ini meningkatkan kecekapan penilaian aliran kerja. Daripada timbunan penilaian yang duduk di meja pengurus menunggu untuk semakan, mereka boleh menjadi sebahagian daripada fail yang pengurus boleh menyemak pada masa lapang. Apabila pengurus segera dilakukan dengan penilaian, mereka akan pergi ke orang seterusnya yang perlu melihatnya. Ini membantu untuk meningkatkan masa untuk meningkatkan pekerja dan meletakkan promosi berkuatkuasa.
Interaksi
Salah satu bahagian penting penilaian yang menghapus sistem elektronik adalah interaksi peribadi antara pekerja dan pengurus. Apabila semua pihak mengisi borang dalam talian dan bukannya membincangkan prestasi pekerja, sukar untuk membuat rancangan kerjaya untuk pekerja atau bekerja pada program untuk memperbaiki kekurangan dalam prestasi mereka.
Kekeliruan
Pekerja mengambil penilaian mereka dengan serius kerana penilaian yang baik berpotensi membawa kepada peningkatan atau kenaikan pangkat. Malah pekerja yang dilatih dengan betul tentang cara menggunakan dan sistem penilaian elektronik boleh membuat kesilapan. Tanpa interaksi manusia di setiap peringkat proses penilaian kesilapan ini dapat kekal dalam laporan tanpa batas yang berpotensi membiayai kemajuan pekerja di perusahaan.
