Penetapan matlamat strategik adalah langkah utama dalam perancangan strategik. Apabila perniagaan yang besar dan kecil terlibat dalam perancangan strategik, mereka berusaha untuk membuat strategi yang meningkatkan kemampuan mereka untuk memilih langkah-langkah yang sesuai ke arah kejayaan. Walaupun matlamat strategik bukan komponen pertama dalam proses perancangan strategik, ia adalah dalam banyak cara yang paling penting, kerana itu adalah titik akhir yang para perancang akhirnya berusaha untuk mencapai.
Definisi
Matlamat strategik adalah matlamat yang dicipta untuk mengenal pasti pencapaian strategi perniagaan. Apabila syarikat mencipta matlamat strategik, mereka secara langsung mengenal pasti apa yang mereka lihat sebagai hasil usaha perniagaan mereka. Matlamat strategik adalah yang paling biasa dicipta apabila syarikat sedang memajukan strategi baru. Sebagai contoh, jika sebuah syarikat mengamalkan kempen pengiklanan baru dalam usaha untuk menarik pembeli ke produk mereka, mereka juga boleh mencipta matlamat strategik, atau titik akhir yang dikehendaki, usaha pengiklanan baru mereka.
Pelan Strategik
Matlamat strategik adalah hasil yang cuba dicapai oleh syarikat apabila membuat pelan strategik. Pelan strategik adalah penjelasan yang lebih terperinci tentang langkah-langkah yang akan diambil oleh syarikat untuk mencapai matlamat yang ditetapkan. Kerana pelan itu merupakan lanjutan dari matlamat, penciptaan pelan strategik sering muncul selepas penciptaan matlamat strategik, dengan syarikat menetapkan matlamat pertama, kemudian mengembangkan rencana tentang bagaimana untuk bertemu dengan mereka.
Isu Strategik
Penciptaan matlamat strategik bermula dengan mengenal pasti isu-isu strategik. Isu-isu strategik adalah masalah yang berkaitan dengan strategi yang berdiri di jalan kejayaan syarikat. Sebagai contoh, kegagalan untuk mencapai khalayak yang dimaksudkan dengan percubaan pengiklanan boleh menjadi isu strategik yang ingin ditangani syarikat tersebut.
Matlamat vs Objektif
Dalam dunia kerja, matlamat dan objektif seolah-olah pergi secara langsung; Walau bagaimanapun, terdapat beberapa perbezaan antara keduanya. Apabila pemimpin syarikat membuat matlamat strategik, mereka mengenal pasti titik akhir umum yang mereka mahu capai berdasarkan keperluan yang dikenal pasti. Objektif strategik, sebaliknya, lebih spesifik. Walaupun matlamat strategik boleh sama ada secara kualitatif atau kuantitatif, objektif strategik hampir selalu kuantitatif, kerana definisi lebih spesifik. Umumnya, syarikat membuat matlamat sebelum menyusun objektif, menjadikan objektif itu lebih lanjutan dari matlamat.
