Perakaunan pengurusan merangkumi lebih daripada nombor pelaporan. Perakaunan pengurusan termasuk perkongsian dengan pengurus dan jabatan lain dan menyediakan alat dan laporan kepada kawasan tersebut. Akauntan pengurus membantu dengan merancang dan mengawal setiap jabatan.
Tujuan Perancangan
Akauntan pengurusan merancang aktiviti masa depan bagi syarikat untuk memaksimumkan faedah kewangan yang diterima dan meminimumkan akibat kewangan. Faedah kewangan termasuk pendapatan dan keuntungan jualan aset tetap. Akibat kewangan termasuk perbelanjaan, perbelanjaan modal dan liabiliti cukai pendapatan. Aktiviti pembiayaan memerlukan pembayaran faedah daripada syarikat. Akauntan pengurusan bekerja dengan pihak pengurusan untuk meminimumkan keperluan kepentingan.
Aktiviti Perancangan
Aktiviti perancangan termasuk belanjawan, analisis perbelanjaan modal dan perancangan pengeluaran. Akauntan pengurusan bertemu dengan pengurus jabatan di seluruh syarikat untuk menentukan perbelanjaan yang realistik untuk tahun berikutnya. Bersama akauntan pengurus dan pengurus jabatan menilai perbelanjaan yang terus wujud, yang perlu dihapuskan dan yang perlu disemak semula. Kemas kini peralatan memerlukan analisis perbelanjaan modal untuk menentukan sama ada setiap kemas kini masuk akal dari segi kewangan. Akauntan pengurusan menganalisis perbelanjaan modal menggunakan kaedah pembayaran balik, kaedah kadar pulangan dalaman dan kaedah nilai semasa bersih. Hasilnya dikongsi dengan pengurus untuk membuat keputusan akhir. Akauntan pengurusan bekerjasama dengan pengurus loji untuk membuat pelan pengeluaran yang menyumbang untuk memenuhi keperluan pelanggan sambil meminimumkan kos pada inventori tambahan.
Mengendalikan Tujuan
Akauntan pengurusan mengawal aktiviti jabatan untuk menilai prestasi setiap kawasan. Ini membolehkan pihak pengurusan menentukan sama ada aktiviti sebenar berkaitan dengan aktiviti yang dirancang untuk setiap jabatan atau setiap perbelanjaan modal.
Aktiviti Kawalan
Akauntan pengurusan mengendalikan aktiviti syarikat dengan membandingkan hasil sebenar dengan hasil yang diramalkan. Akauntan pengurusan menyediakan laporan bajet bulanan dengan menyenaraikan perbelanjaan sebenar dan perbelanjaan yang dianggarkan kemudian mengira perbezaannya. Perbezaan besar memerlukan penyiasatan lanjut oleh akauntan pengurusan untuk menentukan mengapa perbezaannya berlaku. Perbezaan yang disebabkan oleh salah perhitungan dalam belanjawan atau perubahan dalam faktor ekonomi memerlukan semakan dalam belanjawan ke depan. Perbezaan sementara, seperti kerosakan peralatan sementara atau mogok buruh, boleh dijelaskan.
