Lembaga pengarah digunakan dalam beberapa tetapan, termasuk dunia korporat, institusi akademik dan organisasi bukan untung. Saiz dan pembentukan lembaga pengarah biasanya ditentukan oleh keperluan institusi atau perniagaan tertentu. Lembaga pengarah mengawal operasi keseluruhan dan rancangan masa depan sesuatu perbadanan atau institusi.
Make-Up
Saiz lembaga pengarah boleh berada di mana saja dari segelintir orang ke sejumlah besar. Seorang pemegang saham syarikat mengundi pada mesyuarat agung tahunan mengenai pembentukan lembaga pengarah.
Ketua Pegawai Eksekutif
Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) mempunyai tanggungjawab pengawasan untuk kegiatan perniagaan. Di antara tugas lain, Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab untuk menandatangani kontrak dan dokumen yang mempunyai kesan undang-undang terhadap perbadanan itu. Ketua Pegawai Eksekutif biasanya melaporkan kepada lembaga pengarah.
Ketua Pegawai Operasi
Ketua Pegawai Operasi (COO) bertanggungjawab ke atas operasi harian sebuah syarikat dan melaporkan terus kepada CEO tentang hal-hal kepentingan korporat.
Bendahari / CFO
Bendahari atau ketua pegawai kewangan (CFO) bertanggungjawab ke atas hampir semua operasi kewangan sebuah perbadanan atau institusi. Ini adalah pegawai yang bertanggungjawab untuk hal ehwal kewangan entiti sekiranya berlaku ketidakpatuhan dengan amalan kewangan dan perakaunan yang betul.
Setiausaha
Setiausaha lembaga dewan memproses minit mesyuarat pemegang saham; tugas lain setiausaha termasuk pengendalian rekod dan dokumen yang merinci aktiviti perbadanan atau institusi.
Lembaga Pemegang Amanah
Di institusi bukan keuntungan dan pendidikan, lembaga pengarah dikenali sebagai lembaga pemegang amanah, yang bertanggungjawab untuk memulakan perkara-perkara dasar dan memastikan kesihatan kewangan organisasi. Sebagai perbandingan kepada lembaga pengarah, lembaga pemegang amanah mempunyai tahap tanggungjawab yang berbeza-beza untuk menjalankan organisasi sehari-hari, yang dikendalikan oleh presiden kolej, yang biasanya dipilih oleh lembaga pemegang amanah.
