Kebanyakan perniagaan menggabungkan belanjawan tunai dalam keseluruhan proses belanjawan mereka. Belanjawan tunai mengkaji semula penerimaan tunai yang dijangkakan dan pembayaran tunai untuk tempoh belanjawan. Pengurus menggunakan maklumat ini untuk menentukan sama ada syarikat memerlukan pembiayaan tambahan untuk tempoh belanjawan. Seperti semua proses, belanjawan tunai datang dengan beberapa kelemahan.
Penggunaan Anggaran
Proses belanjawan bergantung pada anggaran peristiwa masa depan. Pengurus cuba untuk menjangkakan aktiviti masa depan syarikat. Anggaran tunai bergantung pada anggaran jualan masa depan dan koleksi masa depan yang diterima pada jualan tersebut. Anggaran tunai juga bergantung kepada anggaran perbelanjaan masa depan yang dijangkakan syarikat itu. Anggaran pengurus menganggarkan naluri mereka daripada fakta. Anggaran mengehadkan keberkesanan bajet tunai kerana pengetahuan faktual tidak tersedia.
Kekurangan Fleksibiliti
Proses belanjawan melibatkan penciptaan nombor untuk memasukkan dalam anggaran, menerbitkan angka anggaran dan mengagihkan laporan tersebut kepada pihak manajemen. Sebaik sahaja diterbitkan, nombor ini tidak berubah. Belanjawan tunai termasuk maklumat mengenai keperluan pembiayaan yang diharapkan oleh syarikat. Setelah pengurusan mengkaji semula anggaran tunai, mereka membuat keputusan berdasarkan keperluan pembiayaan yang diharapkan. Sekiranya keperluan pembiayaan sebenar kurang daripada bajet, pihak pengurusan telah komited untuk pembiayaan untuk tempoh belanjawan. Sekiranya keperluan pembiayaan sebenar lebih daripada belanjawan, pihak pengurusan tidak komited kepada pembiayaan yang mencukupi dan akan menanggung defisit tunai. Pengurusan perlu meminjam wang lebih tinggi daripada kadar faedah yang dirancang untuk memenuhi keperluan tunai mereka.
Manipulasi
Pengurus dengan motif tersembunyi memanipulasi nombor belanjawan untuk mencerminkan diri mereka sendiri. Seorang pengurus yang membuat keputusan yang memberi kesan kepada belanjawan tunai mungkin meremehkan perbelanjaannya untuk tempoh belanjawan. Laporan ini menganggarkan pengeluaran tunai yang terlalu rendah. Pengurus menerima pujian untuk kerjanya mengenai belanjawan. Walau bagaimanapun, apabila perbelanjaan sebenar berlaku dan tidak memenuhi nombor belanjawan, pengeluaran tunai akan menimbulkan varians. Pada masa itu, pengurus mungkin berada dalam kedudukan yang berbeza dan tidak merasakan kesan perbuatannya.
Kekurangan Faktor Bukan Kewangan
Apabila menggunakan belanjawan tunai untuk menganalisis keperluan pembiayaan dan pilihan pembiayaan, faktor-faktor bukan kewangan dilupuskan. Pemilik perniagaan boleh memilih untuk meminjam dana dari satu daripada dua bank. Satu bank mungkin menawarkan kadar faedah yang lebih rendah, yang boleh diukur dan dilaporkan pada anggaran tunai. Bank lain mungkin menawarkan perkhidmatan pelanggan yang lebih baik dan menawarkan faedah bukan kewangan untuk meminjam dari mereka. Faktor-faktor bukan kewangan tidak dapat dilihat dalam belanjawan tunai.
