Apabila seorang pekerja dan pengurus duduk untuk penilaian prestasi, perbincangan itu menyentuh prestasi dan matlamat masa lalu pekerja untuk masa depan. Penetapan matlamat menetapkan standard untuk pengurus yang digunakan ketika menilai pekerja pada tahun berikutnya. Bersama-sama, pekerja dan pengurus menentukan matlamat yang boleh dicapai untuk pekerja. Pekerja perakaunan perlu mempertimbangkan matlamat tertentu yang berkaitan dengan tanggungjawab mereka.
Petua
-
Matlamat perakaunan harus memberi tumpuan kepada kecekapan dan peningkatan diri. Menilai masa pemprosesan masa lalu anda, kesilapan dan automasi pekerjaan dalam membangunkan matlamat prestasi.
Bertemu Deadlines
Salah satu jenis matlamat prestasi, yang dipanggil matlamat "intipati pekerjaan", melibatkan melihat tanggungjawab pekerjaan yang sebenar dan mengekalkan fokus pada keperluan ini apabila pekerja itu bekerja ke arah matlamatnya. Matlamat-matlamat ini akan memaparkan semula item-item yang disenaraikan di deskripsi kerja pekerja. Tarikh akhir mesyuarat merupakan harapan utama untuk kebanyakan akauntan. Laporan pengawalseliaan, pemfailan cukai dan pengedaran penyata kewangan mesti berlaku sebelum tarikh akhir atau pihak syarikat menghadapi penalti kewangan.
Kesalahan Dikurangkan
Satu lagi matlamat prestasi, peningkatan prestasi, memberi tumpuan kepada peningkatan prestasi semasa pekerja. Matlamat ini menganggap prestasi pekerja sepanjang tahun lalu dan mengenal pasti bidang penambahbaikan yang berpotensi. Kerja perakaunan bergantung pada ketepatan maklumat yang digunakan untuk merekod transaksi kewangan, menganalisis data atau membuat penyata kewangan. Seorang pekerja yang membuat sejumlah besar kesilapan mungkin termasuk mengurangkan ralat sebagai matlamat untuk masa depan.
Automasi Proses
Matlamat lain merujuk kepada tugas di luar tanggungjawab biasa pekerja dan dipanggil matlamat projek. Matlamat projek mempertimbangkan tanggungjawab tambahan pekerja, seperti menyertai pasukan pelaksanaan perisian atau mengotomatisasi proses semasa. Akauntan memberi maklum balas mengenai pasukan pelaksanaan perisian mengenai keperluan jabatan perakaunan dan kesan kewangan tindakan spesifik. Akauntan yang melengkapkan pelbagai proses mungkin mengenal pasti cara untuk mempermudahkan proses. Akauntan yang mengusahakan projek tertentu untuk memudahkan salah satu tanggungjawabnya mungkin membuat matlamat mengotomatisasi proses.
Melatih kereta api
Sesetengah matlamat prestasi, seperti matlamat pembangunan profesional, mempertimbangkan kemahiran pekerja yang lengkap dan menentukan aktiviti pekerja boleh memberi tumpuan kepada membina kemahirannya. Perakaunan merangkumi pelbagai proses khusus, seperti perakaunan aset tetap, kos inventori atau penyesuaian akaun. Latihan salib membolehkan pekerja mempelajari tanggungjawab yang diperlukan di kawasan yang berbeza. Sebagai contoh, pekerja perakaunan dengan latar belakang yang kuat dalam kos inventori mungkin membuat matlamat untuk menyeberangi kereta api dalam perakaunan aset tetap.
