Penggabungan dan pengambilalihan korporat dilakukan dengan kepercayaan bahawa syarikat gabungan akan dapat berkembang dengan lebih pesat dan bersaing dengan lebih kuat daripada mereka sebagai syarikat bebas. Pasukan pengurusan kedua-dua syarikat menghadapi dilema etika sebelum memulakan penggabungan, ketika rundingan berlangsung dan setelah transaksi ditutup.
Pendedahan oleh Syarikat Sasaran
Syarikat yang diambil alih sering disebut syarikat sasaran. Apabila perundingan dimulakan, pasukan pengurusan menghadapi isu berapa banyak yang akan didedahkan mengenai operasi semasa dan prospek masa depan syarikat. Mereka mungkin menyedari faktor persaingan yang akan membuat sukar bagi syarikat untuk mengekalkan bahagian pasarannya pada masa hadapan. Pendedahan faktor negatif tersebut boleh menyebabkan syarikat lain menawarkan harga yang lebih rendah kepada para pemegang saham syarikat sasaran atau memutuskan untuk tidak meneruskan penggabungan sama sekali.
Pengambilalihan yang tidak ramah
Sebuah syarikat mungkin memutuskan untuk memperoleh sebuah syarikat yang tidak dijual. Pasukan pengurusan syarikat sasaran mungkin melihat tawaran pengambilalihan dengan permusuhan kerana mereka akan kehilangan kendali perusahaan. Mereka mungkin kehilangan kedudukan eksekutif mereka apabila pasukan syarikat yang lain mengambil alih. Dilema etika bagi syarikat yang mencadangkan pengambilalihan itu menyentuh sama ada manfaat kepada para pemegang saham kedua-dua syarikat dari penggabungan itu berjaya - pendapatan dan keuntungan yang lebih besar - lebih besar daripada keperluan pasukan pengurusan sasaran untuk tetap autonomi. Kadang-kadang pengambilalihan yang tidak ramah melibatkan syarikat-perusahaan yang pesaing kuat. Pekerja syarikat yang diperolehi mungkin membenci untuk menjadi sebahagian daripada organisasi bekas saingan dan memutuskan untuk mendapatkan pekerjaan di tempat lain.
Kerahsiaan
Syarikat-syarikat dalam perbincangan mengenai penggabungan menghadapi masalah berapa banyak memberitahu pekerja tentang transaksi yang dicadangkan. Pihak dalam penggabungan perlu bertanya kepada diri sendiri sama ada pekerja mempunyai hak untuk mengetahui bahawa perubahan seismik dalam kehidupan mereka adalah dalam kerja-kerja. Adalah perkara biasa untuk khabar angin bermula dalam kedua-dua organisasi apabila rundingan penggabungan bermula. Jika khabar angin tidak betul, mereka boleh merosakkan semangat dan produktiviti, seperti desas-desus tumbuhan perkilangan yang ditutup apabila tidak ada peristiwa sedemikian.
Menamatkan Pekerja
Salah satu manfaat penggabungan adalah peluang untuk mengurangkan kos dengan menyatukan fungsi perniagaan tertentu dari kedua-dua syarikat dan dapat mengurangkan jumlah jabatan staf entiti gabungan. Realiti keras penyatuan adalah harus membakar pekerja. Berharga, pekerja setia yang telah menyumbang kepada kejayaan syarikat selama beberapa tahun mungkin kehilangan mata pencarian mereka. Pengurus yang merancang penggabungan mestilah berurusan dengan masalah moral yang tidak menyenangkan sama ada menembak orang adalah perkara yang betul untuk dilakukan.
Memindahkan kakitangan
Mereka pekerja cukup bernasib baik untuk dikekalkan selepas penggabungan itu masih dapat menghadapi cabaran harus berpindah jika perusahaan bermaksud untuk menggabungkan operasi menjadi satu lokasi pusat. Untuk keluarga ini boleh menyebabkan banyak kesukaran. Kanak-kanak perlu mendaftar di sekolah baru. Pasangan mesti berhenti kerja dan mencari tempat baru di lokasi baru. Pekerja mungkin tidak mahu bergerak dari iklim yang hangat menjadi sejuk. Mereka mungkin tidak mahu bergerak dari bandar yang lebih kecil ke bandar besar. Pengurus yang merancang penggabungan mestilah peka terhadap kebimbangan potensi pekerja yang akan diminta untuk bergerak.
