Menulis pelan perniagaan memaksa anda untuk meninjau andaian tentang syarikat anda, kata Majalah Usahawan. Untuk menulis seseorang memerlukan analisis secara analitik mengenai kekuatan, kewangan dan cabaran perniagaan anda dan menetapkan matlamat khusus untuk masa depan.
Kumpulkan Maklumat
- Buat analisis menyeluruh mengenai pasaran anda. Penyelidikan anda perlu meliputi saiz industri anda, kadar pertumbuhan bersejarah dan pertumbuhan masa depan yang dijangkakan, kata Pentadbiran Perniagaan Kecil. Menggunakan hasil penyelidikan anda, mengenal pasti sasaran pasaran yang anda merancang untuk mengejar - usia dan demografi, membeli kuasa, yang mendorong mereka untuk melakukan pembelian.
- Mengendalikan analisis yang berdaya saing. Tuliskan senarai pemain utama dalam industri anda, bahagian pasaran yang mereka perintahkan, dan kekuatan dan kelemahan mereka. Kenal pasti aset syarikat anda yang memungkinkan untuk bersaing dengan nama yang lebih besar. Juga senaraikan masalah yang boleh menjadikannya lebih sukar.
- Nombor Crunch dan projek kewangan anda dalam tempoh lima tahun akan datang. Anda boleh menggunakan pendapatan, perbelanjaan dan pertumbuhan anda dari tahun-tahun sebelumnya sebagai asas untuk unjuran anda. Ini adalah maklumat yang berguna untuk anda sebagai pemilik, dan penting jika anda meminta pinjaman atau pelaburan, kata SBA.
Tulis Rancangan
- Terangkan perniagaan. Huraian perniagaan, Majalah Usahawan mengatakan, harus memberitahu pembaca sama ada anda adalah pemilik tunggal, perkongsian, perbadanan atau struktur perniagaan yang lain. Ia harus menjelaskan apa yang anda lakukan, pasaran yang anda beroperasi dan bagaimana anda akan berjaya menghadapi pesaing anda.
- Bercakap mengenai produk atau perkhidmatan anda. Eja manfaat yang mereka tawarkan kepada pelanggan dan apa yang menjadikan penawaran anda lebih baik daripada persaingan. Sekiranya anda mempunyai paten atau hak cipta atau R & D yang penting, jangan lupa untuk menunjukkan perkara ini.
- Terangkan strategi anda. Ini termasuk bukan sahaja bagaimana anda mempromosikan dan mengiklankan produk anda, tetapi juga bagaimana anda mengedarkannya kepada pelanggan - pesanan mel atau melalui kiosk mall, contohnya. Strategi pemasaran anda perlu diperincikan bukan sahaja pasaran target anda tetapi berapa banyak pasaran yang anda dapat menangkap secara realistik juga.
- Gabungkan semua bahagian yang berlainan bersama dalam satu dokumen. Usahawan mengesyorkan bahawa anda memberikan nota kaki atau rujukan lain untuk apa-apa kenyataan fakta kerana itu menunjukkan pembaca maklumat anda adalah tepat dan terkini.
Petua
-
Laman web seperti Bplans.com menawarkan puluhan rancangan perniagaan sampel dari syarikat dalam pelbagai industri. Contoh-contoh ini berfungsi sebagai panduan kepada apa yang sepatutnya kelihatan seperti rancangan anda.
Buat Ringkasan Eksekutif
Ringkasan eksekutif berjalan pada awal pelan perniagaan anda, yang menyediakan versi ringkas seperti Cliff's Notes. Pembaca yang sibuk mungkin melirik ringkasan eksekutif dan tidak ada yang lain. Ia harus segar, ringkas dan penuh dengan maklumat yang berkaitan:
- Kenyataan Misi. Ini adalah satu tiang lif yang merangkum wawasan anda untuk syarikat itu.
- Maklumat asas. Ringkasan eksekutif harus menggambarkan syarikat anda, sejarahnya, pemilikannya, jumlah pekerja dan lokasi.
- Sorotan pertumbuhan. Jika anda mempunyai kejayaan pertumbuhan untuk membanggakan, sertakan mereka di sini, kata SBA. Carta atau graf yang menjadikan mata secara visual membawa mata tinggi ini ke rumah.
- Produk dan servis. Apa sahaja yang anda lakukan, terangkan di sini.
- Matlamat anda. Terangkan rancangan masa depan untuk pertumbuhan, produk baru atau pengembangan.
- Maklumat kewangan. Sekiranya anda mencari pembiayaan baru, masukkan maklumat terkini tentang pembiayaan semasa anda, bank yang anda berurusan dengan dan pelabur yang telah membeli.
