Struktur organisasi yang berbeza cenderung untuk menghasilkan kelakuan tertentu dalam orang yang bekerja di dalamnya. Sifat tingkah laku organisasi seperti ini penting dalam prestasi syarikat. Struktur organisasi yang berbeza akan menghasilkan pelbagai jenis syarikat yang masing-masing mempunyai kekuatan dan kelemahan. Dengan memahami lebih baik sifat tingkah laku organisasi, anda akan mengambil langkah besar ke arah memahami bagaimana syarikat dijalankan.
Struktur Menegak
Struktur organisasi tradisional, seperti yang digariskan oleh sosiologi Max Weber, melibatkan struktur hierarki yang bekerja secara menegak. Ini bermakna bahawa satu peringkat pengurusan melaporkan kepada yang lain, dan sebagainya di seluruh organisasi.Bentuk organisasi ini menghasilkan bentuk tingkah laku yang lebih terikat; orang belajar tempat mereka sebagai sebahagian daripada keseluruhan yang lebih besar. Weber membandingkan struktur organisasi seperti ini kepada mesin.
Struktur mendatar
Struktur organisasi mendatar kurang biasa di dunia perniagaan sejak Revolusi Perindustrian tetapi telah menjadi lebih layak sejak kedatangan teknologi maklumat. Dalam struktur ini, terdapat sedikit hierarki pengurusan, dan semua bahagian sistem berinteraksi antara satu sama lain. Tingkah laku organisasi seperti ini mungkin lebih anarkis, kerana lebih ramai orang merasakan autonomi dan kemerdekaan individu. Budaya lebih penting daripada peraturan formal.
Pemusatan
Organisasi yang berpusat berpusat lebih banyak kuasa dalam tangan yang kurang. Ini sering membolehkan pengurusan sesebuah organisasi menjadi lebih fleksibel dan dinamik kerana terdapat suara yang lebih sedikit yang penting. Pengurusan semacam ini tidak memerlukan konsensus apabila melaksanakan perubahan. Ini tidak semestinya menyebabkan syarikat yang lebih dinamik, walau bagaimanapun, pengurusan berpusat sering dapat ditetapkan dengan caranya dan kurang responsif terhadap pengetahuan keseluruhan yang dimiliki dalam organisasi.
Desentralisasi
Struktur organisasi yang terdesentralisasi meresap membuat keputusan di seluruh organisasi. Ini menjadikan pengurusan atas-bawah menjadi perkara yang lebih sukar, untuk melaksanakan strategi atau perubahan yang ada mestilah jumlah konsensus yang adil. Pelbagai organisasi ini boleh menghasilkan syarikat dinamik, namun, sebagai bahagian yang berlainan dari suatu organisasi semua melaksanakan dasar dan perubahan mereka sendiri berdasarkan pengetahuan lokal mereka.
