Urusan inventori adalah salah satu aspek pengurusan perniagaan yang paling mencabar. Tidak kira berapa besar organisasi atau mengalami pasukan pengurusan, masalah kawalan inventori terus menjadi masalah dan oleh itu risiko yang berterusan terhadap perniagaan jika tidak dikawal dengan betul. Ini kerana kos untuk membawa inventori berlaku di lembaran imbangan dan dianggap sebagai aset (walaupun jangka pendek) sehingga dijual. Kos penyimpanan inventori dirujuk sebagai membawa kos dan menentukan kos sebenar bergantung kepada jenis inventori.
Tentukan kos yang berkaitan dengan inventori. Ini termasuk penyimpanan, pengendalian, usang, pentadbiran dan kerugian (dalaman).
Jumlah kos ini bersama-sama. Ini adalah kos yang dikaitkan dengan kos inventori tahunan.
Bahagikan kos inventori dengan purata nilai inventori. Hitung purata nilai inventori dengan menambah inventori awal untuk menamatkan inventori (bulanan, suku tahunan atau tahunan) dan membahagikan dengan 2. Sebagai contoh, jika purata inventori adalah $ 50,000 dan kos inventori $ 5,000, maka jawapannya adalah 10 peratus.
Tentukan kos peluang modal anda (pulangan yang anda boleh buat jika anda melabur wang anda di tempat lain). Ini biasanya sekitar 9 atau 10 peratus.
Tambah kos insurans dan caj cukai ke atas inventori. Ini secara amnya 4 peratus dan 6 peratus.
Jumlah semua kos untuk jumlah kos dibawa, iaitu peratusan jualan. Untuk contoh ini, jawapannya ialah 10 peratus + 9.5 peratus + 4 peratus + 6 peratus = 29.5 peratus.
