Penilaian sumber manusia (SDM) adalah proses yang sangat penting untuk organisasi untuk dilaksanakan. Penilaian HR, jika dilakukan dengan betul, akan memberi ganjaran kepada pekerja yang bekerja demi kepentingan firma dan membetulkan mereka yang tidak. Tiada sistem penilaian tunggal yang boleh digunakan untuk semua firma, tetapi terdapat pelbagai sistem penilaian yang berbeza untuk dipilih. Adalah penting untuk memilih kaedah penilaian HR yang paling sesuai dengan organisasi anda.Memahami lebih lanjut mengenai beberapa kaedah penilaian HR yang paling popular akan membantu anda menentukan kaedah mana yang paling sesuai dengan keperluan organisasi anda.
Pengurusan oleh Objektif
Pengurusan oleh objektif adalah kaedah di mana pihak pengurusan dan pekerja membincangkan dan bersetuju dengan objektif yang menjadi asas untuk penilaian. Dengan melibatkan pekerja dalam proses itu, mereka lebih bermotivasi untuk mencapai matlamat ini kerana para pekerja merasakan mereka mempunyai tangan dalam mewujudkan matlamat. Ia juga meningkatkan komunikasi kerana pekerja bekerjasama dengan pihak pengurusan untuk menghasilkan matlamat. Kedua-dua pekerja dan penyelia mempunyai pemahaman yang jelas tentang harapan dan tidak ada salah faham. Penilaian sebenar hanya berdasarkan apakah matlamat yang dipersetujui dicapai.
Skala Penilaian Tertentu Kelakuan
Skala Penilaian Kelakuan Terokai (BARS) adalah kaedah penilaian HR yang paling sering dikenali. Menurut Western Michigan University, BARS membuat penilaian yang "disangkut secara empirik dengan contoh-contoh tertentu prestasi penyandang di setiap peringkat keberkesanan pada skala penarafan." Apakah ini bermakna bahawa pekerja dinilai pada beberapa kriteria yang diukur pada skala. Sebagai contoh, kriteria mungkin kecekapan pekerja dan ini akan dinilai berdasarkan skala berangka. Kelebihan sistem ini ialah menyediakan data yang berangka dan mudah dinilai.
Penilaian 360 darjah
Sistem penilaian 360 darjah adalah kaedah popular. Pada tahun 2003, lebih daripada 90 peratus syarikat Fortune 500 menggunakan sistem penilaian 360 darjah. Idea di sebalik kaedah ini adalah untuk menilai pekerja bukan sahaja dari perspektif penyelia, tetapi dari semua orang yang mereka berinteraksi. Ini bermakna seseorang akan dinilai oleh penyelia, pelanggan, bawahan dan rakan sebaya, sehingga memberikan perspektif 360 darjah kepada pekerja. Kaedah penilaian 360 darjah digunakan untuk memberi maklum balas dan membolehkan pekerja memperbaiki dan memajukan selanjutnya berdasarkan maklum balas ini.
