Dalam kedua-dua sektor swasta dan awam, kepimpinan organisasi adalah elemen yang sangat kompleks kepada struktur mana-mana agensi atau syarikat. Atribut seorang pemimpin yang sepatutnya dalam organisasi boleh berbeza dari satu situasi ke keadaan yang lain. Di samping itu, mungkin terdapat banyak pemimpin dalam organisasi dengan masing-masing mempunyai peranan dan tanggungjawab yang sangat berbeza. Selain itu, bos, hubungan bawahan adalah halus dan dinamik itu sering dikompromi oleh keadaan yang berlaku dalam perniagaan seharian di seluruh organisasi. Dalam semua organisasi, aspek kepimpinan mempunyai manfaat serta masalahnya.
Kepelbagaian Kepimpinan
Kepimpinan adalah ciri yang bermakna perkara yang berbeza kepada orang yang berbeza. Sebagai contoh, menurut Kurt Lewin yang merupakan pengasas psikologi sosial dan Sekolah Dynamik Kumpulan di University of Iowa, terdapat tiga jenis pemimpin: (1) autoritarian - individu yang mengancam, memaksa dan menakutkan; (2) laissez-fair - tangan dari jenis pemimpin yang tidak memberikan banyak arahan; (3) demokratik - pemimpin yang memberi tumpuan kepada "kita" organisasi dan bagaimana untuk mencapai matlamat bersama, sebagai satu kumpulan. Kajian Lewin mengenai jenis pemimpin ini menyimpulkan bahawa produktiviti dimaksimumkan di bawah hubungan otoriter dan interpersonal dan kerja berpasukan berada di peringkat tertinggi di bawah pemimpin demokratik. Tidak menghairankan, pemimpin adil laissez mempunyai kesan yang paling sedikit terhadap mana-mana pekerja dalam kajian ini.
Menurut kajian ini, kepemimpinan organisasi ditinjau secara berbeza oleh pengurus yang berbeza. Terdapat perkara yang baik dan buruk tentang semua. Sebagai contoh, pada pandangan pertama, dan autoritarian mungkin kelihatan seperti pemimpin negatif yang memberi tumpuan kepada banyak tindakan intimidasi dan paksaan. Walau bagaimanapun, produktiviti berada pada tahap paling tinggi di bawah kepimpinan itu. Pemimpin laissez-adil pandangan saya lemah dan tidak berminat dalam matlamat organisasi, bagaimanapun, pemimpin ini boleh memupuk kemerdekaan pekerja dalam organisasi.
Kompleks Kepimpinan
Kepimpinan adalah sebahagian daripada struktur organisasi. Hari ini, persekitaran yang mesti dikendalikan oleh para pemimpin di bawah berubah pesat. Sebagai contoh, pada masa lalu, para pemimpin tidak perlu berhadapan dengan penelitian dan pemeriksaan yang sengit yang ada sekarang. Di sektor awam, kepimpinan boleh menjadi lebih rumit. Penyelidikan dan pemerhatian yang sedia ada menunjukkan bahawa pengambilan keputusan strategik dalam agensi awam berlaku di bawah keadaan seperti kekaburan dasar, keterbukaan yang lebih luas dalam penyertaan media dalam isu, kekangan masa buatan disebabkan oleh perolehan politik, dan gabungan yang lemah akibat hubungan politik (Rainey 2003). Kesemua situasi dan keadaan ini menjadikan kepimpinan yang berkesan menjadi tugas yang sukar.
Kepimpinan dan Motivasi
Walaupun terdapat pelbagai jenis pemimpin, matlamat organisasi utama adalah untuk meningkatkan produktiviti melalui motivasi. Memotivasi pekerja melibatkan memenuhi keperluan mereka serta matlamat pengeluaran organisasi. Teori aktualisasi Abraham Maslow sering dirujuk oleh pemimpin yang berjaya. Teori ini menggariskan hierarki keperluan pekerja yang perlu dipenuhi supaya orang itu dapat bermotivasi sepenuhnya. Para pekerja yang paling memerlukan adalah aktualisasi dan pemenuhan diri. Seorang pemimpin yang baik, menurut Maslow mesti memupuk perasaan itu.
Ciri-ciri seorang Pemimpin yang Baik
Seorang pemimpin mesti membangunkan strategi yang bersifat integratif dan sasaran. Isu atau keprihatinan sesuatu organisasi mestilah dikenal pasti secara berterusan. Juga, seorang pemimpin yang baik mesti mengembangkan gabungan yang luas. Beliau mesti memupuk persekitaran kerja berpasukan di kalangan orang bawahan dan pemimpin lain. Seorang pemimpin yang baik mesti mempunyai kemahiran interpersonal yang kuat. Akhirnya, sifat-sifat seperti kejujuran, integriti, dan komitmen tanpa kompromi untuk kerja dan misi agensi sangat mempengaruhi keupayaan pemimpin untuk berjaya (Stillman 2005).
Bacaan lanjut
Untuk maklumat lanjut mengenai kepimpinan organisasi, cek "Refleksi Pentadbiran Awam" oleh John Gaus. Juga, buku "Memahami dan Mengurus Organisasi Awam" buku Hal Rainy merupakan sumber yang hebat untuk memahami teori dan kepimpinan organisasi.
