Perolehan pekerja merupakan salah satu masalah terbesar dan paling mahal yang dihadapi majikan. Menurut perunding perniagaan William G. Bliss, yang juga menulis artikel "Cost of Employee Turnover," kos perolehan rata-rata 1.5 kali gaji tahunan pekerja dan dapat setinggi 2,5 kali gaji karyawan untuk manajemen dan penjual. Ini kerana latihan mahal. Latihan seorang pekerja dari kos awal majikan masa pelatih dan jurulatih, tetapi juga kehilangan peluang peluang dari pekerja produktif. Eilene Zimmerman, pengarang artikel "The Boom in Boomerangs," melaporkan bahawa pekerja bumerang boleh dipulangkan semula pada "satu pertiga hingga dua pertiga daripada kos untuk membawa masuk baru." Salah satu bahagian yang paling sukar dari pemilik perniagaan atau pengurus adalah menyewa pekerja yang berkualiti. Malah lebih sukar boleh mengetahui bila hendak mengembalikan bekas pekerja.
Menilai semula keadaan sekitar pemergian pekerja dan semak semula dokumentasi yang ada. Adakah pemergian secara sukarela? Sekiranya perkhidmatan pekerja ditamatkan oleh pihak pengurusan, tentukan sama ada sebabnya disebabkan oleh masalah sementara, seperti aliran kerja bermusim yang rendah atau masalah yang timbul daripada masalah keluarga yang cacat seperti kematian atau perceraian. Walau bagaimanapun, jika punca-punca itu lebih berakar, seperti keletihan yang konsisten, ketidakadilan atau kecurian atau kegunaan dadah, anda mungkin menghadapi masalah yang sama di jalan raya.
Menilai risiko / hadiah ganjaran. Adakah kedudukan ini memerlukan keperluan pendidikan yang penting dan latihan latihan yang luas? Jika ya, mungkin berbaloi untuk mengabaikan beberapa pelanggaran masa lalu yang kecil untuk melepaskan kos mencari dan melatih pekerja baru.
Ia adalah undang-undang, dan dalam beberapa kes diperlukan, untuk majikan menjalankan pemeriksaan latar belakang kepada pekerja sebagai pendahulu untuk disewa. Sesetengah perniagaan memberi mandat bahawa pekerja menerima ujian dadah secara rawak dan berkala sebagai syarat pekerjaan. Ini adalah prosedur pemeriksaan asas yang digunakan untuk menghapuskan calon pekerjaan yang paling tidak diingini. Sekiranya anda memikirkan semula pekerja dengan masalah dadah yang didokumenkan, ini mestilah mutlak.
Dapatkan rujukan peribadi dan profesional. Jika pekerja telah bekerja untuk sesiapa sahaja, pastikan anda bercakap dengan majikan. Berhati-hati jika potensi rehir anda ingin menahan rujukan.
Tanyakan kemungkinan rehires mengapa mereka ingin kembali. Menurut Pengurusan Tenaga Kerja, "rehires adalah 40 peratus lebih produktif di tempat kerja dan cenderung untuk bertahan lebih lama" daripada rakan-rakan baru mereka. Alasannya ialah pekerja yang meminda semula kini telah menjelajah pasaran dan lebih bersedia untuk menyelesaikannya. Mereka mungkin mempunyai semua jawapan kepada semua soalan anda. Biarkan mereka memberitahu sampingan cerita mereka dan jelaskan mengapa mereka akan menjadi aset kepada syarikat anda sekali lagi.
