Sebilangan pemasar ingin memikirkan disiplin mereka sebagai sains, banyak pemasaran adalah seni. Oleh itu, pembolehubah dan penunjuk kejayaan seringkali memindahkan sasaran. Pemasar berusaha untuk mengurangkan peluang yang sering mencirikan inisiatif pemasaran dengan melakukan penyelidikan. Mereka berharap penyelidikan itu akan membantu mereka memahami kekuatan dan kelemahan komunikasi pemasaran mereka dan meramalkan kesan negatif aktiviti berdaya saing.
Mesej Belajar
Salah satu isu utama dalam komunikasi pemasaran adalah mengetahui sejauh mana mesej promosi itu "dipelajari," supaya ia mendapat sambutan pelanggan yang diingini, seperti membeli produk, mengubah persepsi produk atau meningkatkan niat untuk membeli. Peraturan umum adalah bahawa ia mengambil masa kira-kira tiga mesej sebelum komuniti pemasaran diawali, dan lebih untuk memotivasi penerima untuk mengambil tindakan tertentu.
Pesaing
Kebanyakan industri mempunyai pesaing yang kuat untuk berkongsi pasaran yang lebih besar. Pemasar dengan belanjawan kecil mungkin sukar untuk bersaing dengan musuh yang lebih besar. Kaunter pertandingan pesaing boleh membuat pelan pemasaran yang terbaik untuk berundur ke dalam kegelapan yang tenang. Syarikat-syarikat yang terancam boleh membanjiri pasar dengan kupon diskaun untuk produk mereka atau mengambil kesempatan itu untuk meningkatkan perbelanjaan media terhadap pendatang baru untuk memperlahankan momentum pemasaran peserta baru.
Keberkesanan
Keberkesanan komunikasi pemasaran sering kali sukar dibezakan. Tetapi alat seperti promosi jualan membolehkan syarikat mengukur keberkesanan komunikasi pemasaran mereka dengan tepat. Syarikat menjalankan penyelidikan untuk melihat bagaimana kempen pengiklanan dan PR mewujudkan kesedaran dan menentukan kesannya terhadap pengetahuan pengguna tentang mesej jualan pusat produk.
In-House vs Staffing Out-House
Banyak syarikat berjuang sama ada untuk menyewa agensi luar ("keluar rumah") atau menggunakan pasukan dalaman. Sesetengah berasa pasukan dalaman dihalang dengan terlalu dekat dengan pasukan produk, yang boleh menjejaskan kreativiti dan tidak menghasilkan komunikasi pemasaran yang menjengkelkan. Walau apa pun, banyak syarikat mempunyai pasukan dalaman yang menghasilkan komunikasi pemasaran manakala yang lain berjaya menggunakan kontraktor atau perunding.
