Perbezaan antara permulaan dan anggaran operasi anda adalah seperti membandingkan epal dengan oren. Belanjawan permulaan anda mungkin termasuk pembelian satu kali yang besar. Ia juga penting untuk tidak membelanjakan terlalu banyak semasa fasa permulaan kerana ia boleh menjejaskan pertumbuhan syarikat anda. Belanjawan operasi ialah keperluan perniagaan anda untuk aktiviti perniagaan sehari-hari. Dengan memberi keutamaan kepada perbelanjaan anda, anda mungkin dapat menjalankan syarikat yang bersandar tetapi berkesan.
Anggaran Permulaan
Belanjawan permulaan terdiri daripada semua kos yang akan diambil oleh syarikat anda semasa fasa awalnya. Pada amnya, ini adalah kos satu masa, seperti pengambilan tanah, infrastruktur dan pemerbadanan. Anda harus memprioritaskan kos anda dan hanya memasukkan perbelanjaan yang diperlukan untuk mengembangkan perniagaan anda. Sebagai contoh, syarikat teknologi hijau harus membelanjakan wang untuk penyelidikan dan pembangunan sebelum membelanjakan modal untuk pengiklanan. Pelabur mungkin meneliti bajet permulaan anda untuk melihat sama ada setiap permintaan adalah perlu jika anda mencari pembiayaan luar.
Membina Anggaran Permulaan Anda
Merancang dan membina belanjawan adalah kemahiran penting untuk usahawan yang berjaya. Keupayaan anda untuk meramalkan keuntungan sambil bersiap sedia untuk kemunduran boleh membantu perusahaan anda berkembang daripada stagnasi. Senaraikan semua kos yang berkaitan dengan permulaan dan kemudian aturkannya. Bercakap dengan usahawan veteran lain di bidang anda dan lihat jika anda kehilangan apa-apa perbelanjaan penting. Banyak belanjawan permulaan termasuk terlalu banyak perbelanjaan yang tidak perlu seperti komputer riba tambahan untuk kakitangan yang tidak penting. Belanjawan permulaan anggaran belanja efektif hanya untuk yang penting.
Bajet Operasi
Belanjawan operasi anda adalah semua keperluan perniagaan anda berfungsi setiap hari. Belanjawan operasi akan termasuk kos tetap dan berubah-ubah. Kos tetap termasuk sewa, utiliti dan bekalan. Kos berubah termasuk insentif pengiklanan, penghantaran dan jualan untuk pekerja anda. Belanjawan operasi anda juga termasuk unjuran jualan. Pertimbangkan untuk memperluaskan dan mengikat perbelanjaan anda berdasarkan pada unjuran jualan anda. Belanjawan operasi yang cekap akan menganggarkan perbelanjaan selama enam hingga 24 bulan, bergantung kepada industri anda.
Tips Belanjawan Operasi
Mewujudkan dan menguatkuasakan belanjawan operasi adalah komponen kritikal untuk kesejahteraan kewangan syarikat anda. Anda perlu menubuhkan belanjawan operasi berasingan, satu berdasarkan keuntungan dan yang lain pada aliran tunai. Belanjawan operasi keuntungan anda akan merangkumi semua perbelanjaan dan pendapatan yang diunjurkan dalam tempoh 12 bulan. Belanjawan operasi aliran tunai anda termasuk apabila anda boleh mengharapkan untuk menerima pembayaran daripada pelanggan anda. Ini penting kerana banyak perniagaan tidak dapat mengutip pembayaran selama 30 hingga 90 hari.
