Kemahiran pengurusan digunakan untuk hampir setiap aspek kehidupan, daripada menjalankan perniagaan untuk menjalankan perniagaan bernilai jutaan dolar. Pengurusan boleh dibahagikan kepada dua kategori: micromanagement dan macromanagement. Walaupun seseorang mungkin lebih afektif dalam bidang tertentu daripada yang lain, kedua-dua micromanaging dan macromanaging mempunyai faedah dan kesulitan mereka.
Micromanaging
Perkataan "mikro" berasal dari perkataan Yunani yang bermaksud kecil. Dari segi pengurusan, di mana pengurus mengambil peranan yang rapat dan aktif dalam mengurus hal ehwal perniagaan. Bawahan atau pekerja diperhatikan dengan teliti dan pengurus menetapkan kecepatan dan mengawal semua aspek tugasan.
Macromanaging
"Makro" berasal dari perkataan Yunani untuk besar. Frederick Keller menentukan macromanaging sebagai menetapkan dasar perniagaan, menentukan strategi dan pengurusan pengurusan. Seorang makromanager mewakilkan tanggungjawab kepada orang bawahan.
Kelebihan Micromanaging dan Kekurangan
"Micromanager" sering digunakan sebagai istilah penghinaan. Dalam dunia perniagaan, micromanager dapat dilihat sebagai penghakiman, pengawalan atau bahkan diktator. Dalam kes-kes ini, orang-orang microman juga menyerahkan kerja yang sangat sedikit kepada orang bawahan atau terlalu kritikal terhadap setiap butiran projek. Pekerja dalam keadaan ini boleh mula merasakan motivasi yang garang dan juga longgar. Walau bagaimanapun, micromanaging juga boleh menjadi alat yang bermanfaat dalam memulakan perniagaan baru dan melatih pekerja baru. Apabila perniagaan dibuka pertama kali, ia akan menjadi tanggungjawab pengurus untuk menubuhkan prosedur dan protokol untuk segala-galanya dari lokasi dan bekalan pejabat ke proses pengambilan dan beban projek. Dalam kes sedemikian, micromanager mungkin menjadi pemilik perniagaan.
Macromanaging Pros and Cons
Macromanagement hanya "menguruskan pengurus". Seorang macromanager memutuskan apa projek perlu dilakukan, menetapkan hasil yang diinginkan dan mewakilkan tanggungjawab kepada orang bawahan. Macromanagers bertindak sebagai pengawas am. Mereka sangat bergantung pada mereka yang ditugaskan untuk projek untuk menyelesaikannya mengikut piawaian dan protokol, tetapi mereka menyumbang sedikit. Macromanagement dianggap lebih berkesan untuk pekerja yang lebih tinggi dalam sebuah syarikat. Kurang masa dibelanjakan mengendalikan operasi sehari-hari dan lebih banyak masa dibelanjakan untuk membangunkan strategi baru.Satu lubang besar makromanaging adalah kekurangan penglibatan sebenar dalam projek tertentu. Seringkali, jika masalah timbul, makromanager tidak akan tahu mengenainya sehinggalah ia menjadi serius. Ini boleh mengakibatkan tarikh akhir yang tidak dijawab, ditambah dengan anggaran dan mungkin membuat isu undang-undang untuk syarikat.
