Analisis SWOT dan PEST adalah serupa dengan kedua-dua tumpuan terhadap faktor persekitaran yang boleh menjejaskan syarikat. Kedua-dua jenis analisis menggunakan kumpulan brainstorming untuk mengenal pasti faktor persekitaran. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa perbezaan penting antara rangka analisis yang mesti difahami sebelum sama ada boleh digunakan dengan berkesan.
Tujuan
Kedua-dua SWOT dan PEST telah menjadi komponen pelan perniagaan yang baik dan merupakan kunci dalam menilai faktor persekitaran. Untuk memahami bagaimana kerangka analisis ini serupa, adalah penting untuk memahami sepenuhnya setiap rangka kerja secara individu.
Ciri-ciri SWOT
Analisis SWOT adalah rangka kerja mudah untuk menilai persekitaran dalaman dan luaran yang mempengaruhi sebuah syarikat. Faktor persekitaran ini boleh dibahagikan kepada empat kategori, dari mana analisis SWOT memperoleh namanya. Kategori adalah: kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kekuatan dan kelemahan mewakili persekitaran dalaman, manakala peluang dan ancaman mewakili persekitaran luaran.
Ciri-ciri PEST
PEST adalah sejenis analisis yang digunakan dalam pengurusan strategik yang mengambil kira faktor-faktor Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi. Analisis PEST adalah alat yang berguna untuk memahami permintaan / penurunan pasaran, kedudukan perniagaan semasa dan peluang / rintangan yang berpotensi. Faktor-faktor yang dianalisisnya tidak semata-mata di peringkat syarikat. Sebaliknya, faktor luaran ini mesti diperiksa di peringkat syarikat, nasional dan global.
Fungsi
Kedua-dua rangka kerja memberi tumpuan kepada persekitaran di mana sebuah syarikat beroperasi, tetapi mereka berbuat demikian dengan cara yang berbeza. SWOT berkenaan dengan mengenal pasti faktor persekitaran yang mempengaruhi syarikat secara langsung. Jelas sekali, faktor alam sekitar dalaman mempunyai kesan langsung, tetapi juga melakukan analisis SWOT faktor luaran, seperti kenaikan cukai dan tarif atau pesaing baru.
Sebaliknya, analisis PEST melihat semua persekitaran luaran yang mungkin memberi impak kepada syarikat. Faktor-faktor ini mungkin termasuk perubahan dalam kerajaan, pendapat popular, trend fesyen, cuaca, teknologi tunas, dan lain-lain. Analisis PEST melihat faktor persekitaran luaran di peringkat syarikat, peringkat kebangsaan dan global, bukan hanya melihat tahap syarikat seperti SWOT.
Pertimbangan
Pertimbangan penting mengenai SWOT dan PEST ialah faktor mengenal pasti. Faktor-faktor yang mempengaruhi perniagaan paling mungkin tidak selalu menjadi yang paling jelas. Begitu juga, satu isu yang jelas kepada satu orang, atau satu jabatan, mungkin tidak jelas kepada yang lain. Oleh sebab itu, penyertaan kumpulan, khususnya penyertaan yang melibatkan pelbagai peserta, adalah nilai khusus dalam jenis analisis ini.
Ia dianggap amalan terbaik untuk menggabungkan SWOT dan PEST. Dengan melihat faktor persekitaran yang mempengaruhi sebuah syarikat daripada dua kerangka yang berbeza, lebih mudah untuk menentukan faktor-faktor yang benar-benar mempunyai korelasi dengan prestasi syarikat, bukan sekadar kebetulan.
Kesalahpahaman
Kedua-dua SWOT dan PEST sering disalahgunakan. Sesetengah menafsirkan kedua-dua jenis analisis sebagai ditukar ganti; orang lain melihat kerangka kerja sebagai sangat mudah sehingga mereka tidak memberi banyak masa dan usaha untuk melakukan brainstorming.
