Mewujudkan belanjawan yang ditetapkan untuk syarikat tidak seharusnya menakutkan. Walau bagaimanapun, ia perlu dirancang secara mendalam untuk mencapai hasil kewangan maksimum. Sama ada anda memulakan belanjawan syarikat atau merancang belanjawan syarikat yang sedia ada, peraturan yang sama berlaku - membangunkan pelan strategik untuk menetapkan anggaran serta ramalan. Untuk membuat pelan belanjawan syarikat, pertimbangkan aspek operasi dan kewangan perniagaan.
Gunakan teknik yang sesuai untuk organisasi, kakitangan dan arahan operasi syarikat. Adalah penting bahawa pengurusan yang mengawasi belanjawan bukan sahaja membuat pelan belanjawan yang berkesan, tetapi juga pengurusan menggunakan teknik pemantauan, analisis dan pelaporan yang wajar.
Perhatikan masa depan dan membuat andaian mengenai pembolehubah atau situasi yang mungkin menjejaskan pelan belanjawan syarikat. Ini membolehkan pendekatan proaktif ditubuhkan sekiranya ekonomi menjadi suram atau sekiranya berlaku kejadian yang tidak dijangka.
Menetapkan matlamat. Yayasan pelan tahunan ditubuhkan berdasarkan matlamat yang ditetapkan dalam pelan belanjawan syarikat. Matlamat belanjawan syarikat mungkin termasuk kadar pulangan atas pelaburan, bahagian pasaran, mewujudkan kepimpinan berkualiti dan kelangsungan hidup. Membuat ramalan mengenai hasil masa depan perniagaan. Ini dipanggil peramal.
Sertakan objektif prestasi. Ini adalah matlamat lain yang memerlukan tindakan. Objektif prestasi adalah matlamat set untuk mencapai tahap prestasi tertentu. Contohnya, matlamat prestasi adalah untuk memperoleh $ 200,000 dalam setahun atau bahkan satu perempat.
Mengintegrasikan perbelanjaan, keperluan aset dan anggaran yang diperlukan.
Menyelaras dengan membuat pelan belanjawan terperinci dan teratur yang disusun dan diatur dalam carta alir. Ini harus menganjurkan objektif bajet syarikat.
Format pelan belanjawan untuk menunjukkan lembaran imbangan yang dianggarkan, termasuk aset, liabiliti dan maklumat kewangan lain.
Dokumen kemajuan belanjawan, termasuk semua hutang akaun, perbelanjaan terakru dan hutang lain. Dokumen kewangan juga harus menyenaraikan penghutang akaun.
Mengendalikan rancangan belanjawan syarikat. Kerana belanjawan tertakluk kepada perubahan berdasarkan keadaan ekonomi dan tidak dijangka, melaksanakan strategi baru jika perlu dan memantau prestasi kewangan belanjawan dengan membuat laporan harian yang menunjukkan prestasi yang anda lakukan terhadap matlamat.
