Perniagaan boleh mempunyai pelbagai fungsi, lini produk atau perkhidmatan yang disediakan, tetapi menumpukan pada aktiviti perniagaan teras membantu menyimpan sumber dan fokus utama pekerja. Sama ada roti yang mengkhususkan diri dalam pai buatan sendiri atau pengeluar kereta Jerman, pemahaman fungsi teras membantu perniagaan berjalan lebih optimum dan memberikannya daya saing.
Strategi Penetapan
Sebelum sebuah syarikat boleh memberi tumpuan kepada aktiviti perniagaan utamanya, ia harus terlebih dahulu mentakrifkannya. Apabila menggunakan strategi penentuan, firma menganalisis setiap unit perniagaan dengan kekuatan, kelemahan dan sinergi. Synergy ditakrifkan oleh unit perniagaan yang entah bagaimana melengkapi antara satu sama lain. Melengkapi unit perniagaan bermakna pengurus dapat memberi tumpuan dan menerapkan teori-teori yang serupa untuk setiap fasa perniagaan, yang merupakan hasil yang diinginkan dalam strategi bisnis inti. Pengurus mengkaji pelbagai produk dan / atau perkhidmatan mereka untuk menentukan orang-orang yang saling melengkapi dalam struktur, kedudukan, asas pelanggan, pembuatan dan keperluan modal, dan aliran pendapatan.Akhirnya, aktiviti perniagaan mereka akan diturunkan kepada yang paling strategik, dan seterusnya menjadi teras perniagaan.
Strategi Generik Porter
Strategi generik Porter adalah satu bentuk strategi kedudukan dan digunakan oleh syarikat untuk menentukan bagaimana mereka akan membezakan diri mereka dari pesaing mereka. Di bawah strategi ini, kedudukan firma ditentukan oleh kelebihan kos mereka berbanding pembezaan produk mereka. Mereka boleh memilih strategi kepimpinan kos di mana firma membezakan diri mereka dari pesaing mereka dengan menetapkan harga mereka lebih tinggi atau lebih rendah daripada pasaran. Atau, mereka boleh memilih strategi pembezaan di mana mereka membuat produk yang lebih unik daripada pesaing mereka. Akhir sekali, firma boleh menggunakan strategi fokus di mana mereka menumpukan usaha mereka pada pasaran khusus atau segmen. Dalam strategi ini, harga adalah kurang faktor, kerana matlamatnya adalah khusus.
Strategi Pembangunan Teras
Menggunakan strategi untuk membina fungsi perniagaan teras boleh menambah sama ada nilai dalaman atau luaran. Pengurus boleh membangunkan elemen dalaman untuk menjadikan fungsi perniagaan lebih optimum. Strategi seperti memperbaiki sistem pengagihan, mengubah sistem operasi, atau mengembangkan secara geografi dapat menjadikan fungsi perniagaan lebih efektif. Sebagai contoh, pengeluar kereta boleh memanfaatkan pembukaan loji baru di bandar yang lebih kos efektif. Sebaliknya, firma boleh memfokuskan pada penambahan nilai luaran, yang akan menjadi nilai yang didapat oleh pelanggan. Dengan menambah perkhidmatan pelanggan sokongan atau komponen produk yang ditingkatkan, mereka dapat meningkatkan nilai yang dilihat oleh pelanggan, sehingga menghasilkan daya saing. Satu contoh ini akan menjadi pengilang kereta yang sama membangun dan menawarkan pelanggan mereka satu ciri keselamatan baru, jadi inovatif ia meletakkan mereka lebih tinggi daripada persaingan mereka dalam nilai.
Strategi Sambungan
Perkongsian, pelaburan langsung asing, pengambilalihan dan penggabungan adalah pusat strategi perpanjangan. Firma mencari produk atau perkhidmatan percuma, tidak dibuat secara dalaman, boleh mencari mereka melalui perkongsian dengan syarikat luar. Ini boleh menjadi sesuatu yang berisiko sebagai pengambilalihan, di mana sebuah syarikat yang lebih besar memperoleh sebuah syarikat yang lebih kecil khusus dalam produk berkaitan tertentu, seperti pengeluar kereta memperoleh pengeluar pemain MP3 baru untuk secara eksklusif memasukkan teknologinya di dalam kereta mereka. Tetapi perkongsian tidak perlu berisiko. Firma juga boleh memilih untuk mempunyai perkongsian bersama bersama syarikat lain, masing-masing mengekalkan garisan produk mereka sendiri, struktur operasi dan maklumat jenama. Sebagai contoh, pengeluar pai mungkin mempunyai perkongsian dengan francais kopi rantaian, untuk menjual produk berjenama mereka di kedai mereka.
Menentukan semula Strategi
Adalah normal bahawa selepas perniagaan telah menentukan perniagaan inti mereka, mereka merevisi dan memperkemaskannya seiring dengan berjalannya waktu. Lagipun, ekonomi dan pasaran berubah sebagai peluang dan ancaman baru. Syarikat matang mungkin memutuskan bahawa mereka perlu mengembangkan perniagaan utamanya untuk mencapai tahap pertumbuhan syarikat baru. Sebaliknya, kejatuhan dalam pasaran dapat memulihkan aktiviti mereka kembali kepada fungsi perniagaan yang penting (dan lebih segmen). Strategi mendefiniti semula mengambil kira bahawa inti perniagaan bukanlah hal yang statik, dan ia mesti sentiasa berubah mengikut masa. Sentiasa memantau kekukuhan dan kelemahan perniagaan teras dapat membantu pengurus tempat peluang dan memerangi sebarang ancaman.
