Pelan tindakan adalah satu set langkah yang perlu untuk menangani isu tempat kerja. Pengamal sumber manusia mentakrifkan penglibatan pekerja sebagai tahap semangat, motivasi dan kepentingan diri dengan mana pekerja mendekati tugas dan tanggungjawab tugas mereka. Pekerja yang hanya muncul di tempat kerja, dimasukkan ke dalam 8 jam, dan meninggalkan tanpa melaburkan masa dan minat dalam tahap pengeluaran atau kualiti kerja secara umumnya digambarkan sebagai tidak menjadi pekerja yang terlibat sepenuhnya. Kajian tinjauan pekerja dan pelan tindakan boleh menyelesaikan dan meningkatkan penglibatan pekerja.
Bincangkan tujuan pelan tindakan syarikat anda dengan pasukan sumber manusia. Penggunaan pelan tindakan umum adalah untuk membetulkan isu-isu tempat kerja yang berlaku selepas menjalankan tinjauan pendapat pekerja. Biasanya, pakar perhubungan pekerja mengumpulkan maklumat daripada respons tinjauan kaji selidik pekerja dan menyerahkan pelan tindakan kepada anggota pasukan kepimpinan syarikat atau kakitangan jabatan sumber manusia yang boleh menangani kebimbangan dalam bidang kepakaran mereka.
Terangkan pemahaman anda tentang tujuan pelan tindakan. Tujuan pelan tindakan adalah untuk memperbaiki keadaan di mana majoriti pekerja tidak berpuas hati; syarat-syarat biasanya disebut melalui tinjauan pendapat pekerja.
Semak semula tinjauan pendapat tinjauan pekerja yang diberikan sebelum pembangunan rancangan tindakan. Lihat tanggapan yang diberikan oleh kakitangan mengenai keadaan, pampasan dan manfaat kerja, keberkesanan kepimpinan dan apa-apa pengukuran lain yang diperolehi melalui menjalankan tinjauan pendapat pekerja. Setelah melengkapkan kaji selidik pekerja, pakar hubungan pekerja biasanya membina rancangan tindakan untuk eksekutif dan kepimpinan syarikat. Pelajar langkah-langkah pelan tindakan yang anda bertanggungjawab. Jika anda adalah pengarah pampasan organisasi, anda boleh mengharapkan untuk diberi langkah tindakan yang berkaitan dengan isu-isu yang berkaitan dengan struktur pampasan dan faedah. Isu-isu tempat kerja yang berkaitan dengan gaji dan gaji yang kompetitif, kenaikan gaji dan pakej faedah adalah beberapa bahagian yang disebutkan oleh pekerja dalam respon tinjauan.
Draf senarai tugas yang perlu anda lengkapkan untuk bahagian pelan tindakan anda yang ditetapkan. Menggunakan pampasan dan faedah sebagai contoh sekali lagi, jika maklum balas tinjauan menunjukkan pekerja percaya bahawa mereka tidak diberi pampasan dengan adil atau bahawa mereka dibayar kurang daripada pesaing terdekat, tugas pertama anda adalah menentukan apakah tuntutan mereka benar. Tugas seterusnya mungkin termasuk membincangkan perubahan struktur pampasan dengan kepimpinan eksekutif dan pegawai kewangan syarikat, atau menyemak amalan pampasan bagi jawatan tertentu dalam organisasi selepas menentukan bagaimana perubahan akan memberi kesan kepada anggaran tenaga kerja anda.
Gariskan sumber yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas anda. Termasuk sumber seperti tinjauan pasaran, sumber dalam talian seperti Salary.com dan PayScale, dan data kerajaan yang diterbitkan oleh Biro Statistik Buruh A.S.. Gunakan rangkaian profesional anda sebagai sumber tambahan. Minta maklumat daripada rakan sekerja dan pakar pampasan lain mengenai upah pesaing. Lebih mudah mendapatkan maklumat jika anda bersetuju untuk bertukar maklumat dengan rakan sekerja anda. Sekiranya anda bercadang untuk menyediakan laporan trend pasaran atau dokumen yang serupa, bersetuju untuk berkongsi maklumat anda dengan profesional pampasan yang memberi anda maklumat.
Sediakan ringkasan bertulis tugas yang anda lengkapkan dan sumber yang digunakan untuk menyelesaikan setiap tugas. Ini menjadikan lebih mudah untuk ahli kakitangan sumber manusia bertanggungjawab untuk memasang pelan tindakan yang lengkap. Tulis ringkasan anda dari perspektif sumber manusia dan draf ringkasan lain untuk berkomunikasi dengan pekerja mengenai maklumat yang anda perolehi sebagai respons kepada kaji selidik pendapat pekerja.
