Reka bentuk organisasi adalah proses memilih dan melaksanakan struktur perniagaan. Ini termasuk mewujudkan rangkaian arahan, menentukan elemen organisasi dan memperuntukkan sumber. Beberapa faktor mempengaruhi keputusan reka bentuk organisasi, termasuk saiz syarikat, teknologi yang tersedia, persekitaran, rangkaian sekutu perniagaan dan strategi korporat keseluruhan. Reka bentuk organisasi menyokong syarikat itu, tetapi ia juga memaksimumkan motivasi dan potensi pekerja individu.
Saiz
Organisasi pelbagai saiz memerlukan struktur organisasi yang berlainan. Sebagai sebuah perniagaan kecil berkembang menjadi sebuah syarikat yang lebih besar, perubahan organisasi memastikan rangkaian komunikasi dan pengurusan yang utuh. Organisasi-organisasi yang lebih kecil cenderung bergantung pada struktur komunikasi-teknologi yang diterapkan untuk interaksi kebanyakan mereka yang biasa, sementara organisasi yang lebih besar menggabungkan teknologi komunikasi ke hierarki birokrasi mereka. Organisasi kecil menggunakan reka bentuk yang mudah, menekankan tahap pengawasan tetapi menahan diri daripada menggunakan mekanisme formalisasi seperti buku peraturan dan kod polisi syarikat. Apabila syarikat berkembang, proses rutin menyelesaikan masalah disebut "skrip pengurusan" menjadi pendirian rasmi, akhirnya menjadi sebahagian daripada dasar organisasi.
Teknologi
Teknologi bantuan syarikat dalam reka bentuk aliran kerja dengan memudahkan komunikasi dan prosedur kerja. Teknologi yang membantu dalam prosedur kerja dipanggil teknologi operasi. Jenis industri, jabatan dan tugas yang berbeza memerlukan tahap teknologi operasi yang berlainan untuk berfungsi. Teknologi yang memudahkan komunikasi dipanggil teknologi maklumat atau IT. Sama seperti teknologi operasi, IT berubah bergantung kepada keperluan reka bentuk organisasi.
Alam Sekitar
Pengaturan luaran di mana fungsi perniagaan mempunyai kesan mendalam terhadap banyak unsur reka bentuk organisasi. Organisasi berfungsi dalam dua jenis persekitaran: persekitaran umum dan persekitaran khusus. Persekitaran am terdiri daripada persekitaran ekonomi, undang-undang, politik, kebudayaan dan pendidikan organisasi. Persekitaran khusus organisasi terdiri daripada pasaran syarikat, piawaian industri dan persaingan.
Rangkaian
Reka bentuk organisasi meluas keluar dari syarikat untuk memasukkan rangkaian perniagaan sokongan dan sekutu korporat. Organisasi yang berkembang bersama dengan firma lain sering lebih kuat kerana sokongan bersama. Sesetengah organisasi dengan teliti menguruskan rangkaian pakatan mereka, sementara yang lain secara organik membina sokongan melalui sumbangan semulajadi kepada kursus perdagangan. Sesetengah pakatan menghasilkan aktiviti penjanaan perniagaan seperti usaha sama atau penjenamaan bersama.
