Apabila menjalankan perniagaan pembuatan, adalah penting untuk menentukan dengan tepat berapa banyak yang dibelanjakan untuk setiap bahagian proses. Ini dipanggil memperuntukkan kos atau perakaunan kos. Daripada hanya mempunyai satu angka besar untuk keseluruhan proses, kos yang diperuntukkan akan melihat kos per jam setiap bahagian proses. Apabila kos diperuntukkan dengan sewajarnya, mudah untuk menilai dengan segera di mana wang dibelanjakan, yang membuatnya lebih mudah untuk membuat perubahan apabila diperlukan.
Bahagikan kilang pembuatan ke jabatan utamanya. Sebagai contoh, kilang perabot mungkin mempunyai jabatan pemesinan di mana perabot dipasang dan jabatan penamat di mana ia dipasangkan.
Cari kos individu bagi setiap jabatan ini. Anggap bahawa proses pemesinan berharga $ 100,000 setahun dan kos kemasan $ 50,000 setahun. Kos ini adalah jumlah kos buruh, penyelenggaraan mesin, susut nilai dan kos lain yang berkaitan langsung dengan aspek pembuatan ini.
Cari kos jabatan sokongan, seperti pentadbiran. Anggapkan jabatan pentadbiran kos $ 50,000 setahun.
Bahagikan kos sokongan secara proporsional. Jika jabatan pentadbiran membelanjakan kira-kira 80 peratus masa pesanan peralatan untuk jentera pemesinan dan 20 peratus masa menjalankan tugas untuk jabatan penamat, kemudian menambah $ 40,000 kepada kos jentera pemesinan dan $ 10,000 kepada kos jabatan penamat. Jumlahnya, kemudian, akan menjadi $ 140,000 setahun dan $ 60,000 setahun.
Cari jumlah masa setiap jabatan berjalan setiap tahun. Ini adalah angka yang diberikan dalam jam mesin. Sekiranya semua mesin beroperasi lapan jam sehari, untuk mengira nombor ini, berlipat ganda lapan jam kali lima hari seminggu, kemudian kalikan itu dengan 52 minggu. Ini bersamaan dengan 2,080 jam setahun. Jika dua mesin beroperasi sepenuh masa di jabatan pemesinan dan satu mesin beroperasi sepenuh masa di jabatan penamat, maka jam mesin sama dengan 4,160 dan 2,080 masing-masing.
Bahagikan kos mengikut jam mesin. Kos pemesinan adalah $ 33.65 sejam dan kos penamat ialah $ 28.85 sejam.