Kebudayaan, yang didefinisikan secara meluas, merujuk kepada cara berfikir yang merupakan ciri sekumpulan orang yang mempunyai latar belakang yang serupa. Cara pemikiran ini boleh menjadi biasa dengan kumpulan etnik, jantina, kebangsaan dan juga profesion. Kepelbagaian pandangan menawarkan pasukan multikultur pendekatan multi-dimensi untuk penyelesaian masalah yang boleh menghasilkan keputusan yang lebih baik. Walau bagaimanapun, kepelbagaian yang membezakan pasukan multikultural juga boleh bertindak sebagai kelemahan dengan menghalang perpaduan kumpulan dan mencetuskan pertikaian dalaman.
Stereotyping
Etnik, kaum, jantina dan stereotaip profesional juga boleh menyebabkan kesalahpahaman dan permusuhan dalam suasana multikultural. Banyak stereotaip budaya yang dipegang secara tidak sedar, yang bermaksud bahawa walaupun niat baik tidak dapat mengatasi mereka sendiri. Mangsa stereotaip tidak sedarkan diri seperti "ahli matematik mempunyai kemahiran sosial yang kurang baik" mungkin tidak menyedari bahawa stereotaip itu dipegang secara tidak sedar, dan mungkin bertindak balas dengan permusuhan dan anggapan bahawa orang lain dikecewakan.
Fungsionalisme
Pasukan yang lebih besar adalah lebih besar risiko bahawa ia akan memecah masuk ke dalam puak-puak, walaupun pasukan itu adalah heterogen. Pasukan multikultural boleh memecah belah kepada puak berdasarkan nilai kebudayaan bersama, dan puak-puak ini mungkin menjadi bertentangan antara satu sama lain. Kesaksamaan budaya boleh menjadi sukar untuk ditemui - akauntan dari negara-negara yang berbeza, misalnya, mungkin mempunyai persamaan antara satu sama lain daripada yang mereka lakukan dengan jurutera dari negara mereka sendiri.
Gaya Komunikasi
Gaya komunikasi berbeza di kalangan budaya. Peguam, contohnya, sebagai sebuah kumpulan, jauh lebih selesa dengan gaya komunikasi konfrontasi daripada kebanyakan kumpulan lain. Sebaliknya, ramai orang dari budaya Asia melihat komunikasi konfrontasi sebagai tidak senonoh. Seseorang dari budaya bukan konfrontasi mungkin enggan untuk menunjukkan kesilapan yang dibuat oleh atasan atau bahkan sama, sementara orang yang kesilapannya diabaikan mungkin menganggapnya cuai untuk tidak menunjuknya dengan serta-merta. Seorang profesor kesusasteraan mungkin selesa dengan penggunaan analogi untuk menyatakan idea yang tidak dikenali, sementara seorang saintis mungkin tertanya-tanya apabila dia akan "sampai ke titik."
Infighting
Apabila perpaduan dalaman kumpulan multikultur mula merosot, pelanggaran boleh diambil, tempers mungkin menyala dan kitaran penghujahan dan balas balas boleh bermula. Ini amat mungkin sekiranya pasukan itu telah melanggar puak. Pada ketika ini, fokus pasukan berpaling dari masalah yang cuba untuk menyelesaikan hubungan kekuasaan dan ego para anggotanya, kadang-kadang mengakibatkan perpecahan lengkap. Pada masa dinamik ini berlaku, mungkin terlambat untuk menyelamatkan pasukan sebagai entiti pemecahan masalah yang berkesan.
