Mengira peratusan adalah tugas yang agak mudah, tetapi ia memerlukan kepekatan dan pemahaman yang baik tentang angka-angka yang anda cuba bandingkan. Apabila mengira kelewatan peratus, anda mesti tahu panjang masa yang dirancang untuk tugas selesai dan jangka masa sebenar yang diperlukan. Dengan menganalisis status projek anda, anda boleh membetulkan masalah sebelum mereka terlalu jauh dari kawalan.
Tulis jumlah masa yang dirancang untuk menyelesaikan tugas tertentu. Sebagai contoh, anda mungkin telah merancang bahawa ia akan mengambil masa tujuh hari untuk barang dagangan perniagaan anda diangkut dari gudang ke lokasi cawangan runcit.
Tulis jumlah sebenar masa yang diambil untuk menyelesaikan tugas. Sebagai contoh, ia mungkin mengambil masa sembilan hari untuk barangan anda untuk sampai ke kedai runcit dari gudang.
Kurangkan jumlah masa yang dirancang untuk menyelesaikan tugas dari jumlah masa sebenar. Dalam contoh dagangan, anda akan menolak tujuh hari dari sembilan hari, memberikan anda hasil daripada dua hari. Angka ini adalah jumlah kelewatan.
Bahagikan jumlah kelewatan dengan jumlah masa yang dirancang untuk tugas itu selesai. Dalam contoh dagangan, anda akan membahagikan dua hari tujuh hari, iaitu kira-kira 29 peratus kelewatan.
