Perniagaan melabur sejumlah besar masa, usaha dan sumber kepada pekerja mereka, daripada menyewa latihan dan motivasi. Kehilangan pekerja bukan sahaja menghilangkan bakat dari perniagaan, tetapi juga merupakan kehilangan sumber daya syarikat yang dilaburkan dalam pekerja. Teori pengekangan pekerja adalah falsafah yang berpusat pada mempertimbangkan mengapa pekerja meninggalkan sebuah syarikat dan apa yang boleh dilakukan untuk memastikannya.
Teori Herzberg
Pada tahun 1950-an, Frederick Herzberg mempelajari pengekalan dan motivasi pekerja dan akhirnya menghasilkan teori kepuasan kerja dimensi yang bertajuk J. Michael Syptak, MD, David W. Marsland, MD, dan Deborah Ulmer, Ph.D. Laman web American Academy of Family Physicians. Herzberg percaya bahawa dua dimensi kepuasan kerja adalah ketidakpuasan (dia menyebutnya "kebersihan") dan kepuasan, juga dipanggil motivator. Teorinya adalah bahawa pekerja boleh dikekalkan melalui meminimumkan rasa tidak puas hati dan memaksimumkan kepuasan. Pemberi ketidaksesuaian termasuk faktor seperti pentadbiran, dasar syarikat, keadaan kerja, pengawasan, perhubungan dan gaji. Kepuasan termasuk pekerjaan, promosi, pencapaian, tanggungjawab dan pengiktirafan.
Polisi syarikat
Peraturan dan dasar berpotensi membawa kepada ketidakpuasan pekerja, dengan sedikit potensi untuk memotivasi pekerja. Pentadbir tidak boleh berbuat banyak tentang peraturan dan dasar untuk meningkatkan kepuasan, tetapi rasa tidak puas hati dapat dikurangkan dengan mematuhi peraturan yang diperlukan dan memastikan semua orang berpegang pada piawaian yang sama. Peraturan yang adil dan perlu membantu mengekalkan pekerja.
Penyelia
Penguatkuasaan dasar syarikat boleh menyebabkan ketidakpuasan pekerja atas alasan yang sama kerana dasar sebenar dapat menggagalkan pekerja. Penyelia mempunyai kedudukan yang sukar dan pentadbir dapat meminimumkan ketidakpuasan kedua-dua pekerja dan penyelia dengan memastikan mereka memilih pemimpin yang tepat untuk kedudukan penyelia.
Kerja
Kerja yang dilakukan oleh pekerja adalah sangat memuaskan, walaupun dalam sesetengah keadaan ia boleh menjadi tidak puas hati, yang boleh menyebabkan kehilangan pekerja. Kebanyakan orang suka bekerja dalam pekerjaan yang mereka rasa adalah sumbangan yang diperlukan untuk masyarakat. Pentadbir boleh menguatkuasakan idea ini melalui perbincangan mengenai kepentingan kerja. Nilai komuniti boleh ditambah melalui program jangkauan perniagaan.
Tanggungjawab
Tanggungjawab seolah-olah ia mungkin menjadi tidak puas hati, tetapi ia benar-benar memuaskan. Pekerja menikmati kebebasan bahawa tanggungjawab tambahan memberikan mereka. Idea bahawa mereka dapat melakukan kerja secara bebas merayu kepada majoriti pekerja. Untuk meningkatkan kepuasan dan pengekalan, tanggungjawab tambahan tidak bermakna lebih banyak pekerjaan, lebih banyak kebebasan. Kerja tambahan hendaklah datang sebagai kemajuan pekerjaan.
Kemajuan
Kemajuan dan promosi membawa kepada kepuasan pekerja. Walau bagaimanapun, kenaikan pangkat promosi; Melihat orang lain dengan tidak adil dapat menyebabkan ketidakpuasan. Kesetiaan, produktiviti dan prestasi berkualiti adalah semua sebab yang sah untuk memajukan pekerja. Peluang untuk promosi membantu mengekalkan pekerja kerana mereka merasakan masa depan dan kewangan mereka dapat diperbaiki melalui usaha. Promosi membolehkan pekerja mengetahui bahawa mereka adalah berharga dan pengiktirafan juga membantu dengan usaha pengekalan.
