Perancangan adalah prasyarat bagi mana-mana perniagaan untuk berkembang maju dan berkembang. Pelan akhirnya memberikan organisasi dengan rasa arah. Berdasarkan perancangan yang sesuai, tuan punya memutuskan rangkaian perniagaan yang perlu mereka hadapi, teknologi yang mereka akan gunakan dan tahap pengeluaran. Terdapat beberapa jenis perancangan korporat yang lazim digunakan dalam syarikat.
Rancangan Permulaan
Ini juga dikenali sebagai "Rancangan Permulaan" dan ditarik oleh usahawan apabila ia akan menceburi bidang perniagaan. Beliau membuat sinopsis tentang apa yang dia mahu lakukan, apakah matlamat dan aspirasinya untuk syarikat itu. Pelan ini membantu beliau menilai daya maju perniagaan yang dimaksudkan. Sebaik sahaja dia memutuskan untuk meneruskan perniagaan, dia terperinci tentang apa produk yang akan dia hasilkan, kewangan dan pasukan pekerja. Dia butir-butir mengenai jualan dan unjuran keuntungannya untuk tahun depan.
Rancangan Strategik
Setelah perniagaan dimulakan, pihak pengurusan membuat rencana strategik. Rancangan ini membantu syarikat membahagikan sumber mereka secara optimum. Pelan menilai kebaikan dan keburukan memilih satu kaedah peruntukan yang lain. Syarikat itu menetapkan matlamat dan target yang boleh dicapai untuk dirinya sendiri. Kemudian, prestasinya diukur berdasarkan sasaran ini.
Pelan Pertumbuhan
Rancangan ini dibuat apabila organisasi mempunyai idea untuk mempelbagaikan ke dalam wilayah perdagangan baru. Rancangan ini membantu organisasi menilai strategi, kewangan dan sumber dan sasaran sebelum permulaan usaha baru itu.
Rancangan Kewangan
Seperti namanya, rancangan ini dibuat untuk menganalisis sejauh mana organisasi harus menggunakan wangnya. Rancangan ini membantu organisasi memutuskan sama ada mereka mesti mendapatkan pinjaman dari pasaran atau mengeluarkan ekuiti tambahan untuk mendapatkan wang. Juga, syarikat dapat menilai apa semua pelaburan yang perlu dibuat hari ini untuk keuntungan maksimum.
Pelan Sumber Manusia
Rancangan ini membantu syarikat memperuntukkan tenaga kerja mereka dengan cara yang paling ideal. Syarikat ini membezakan kemahiran yang diperlukan untuk pekerjaan dan kepakaran para pekerjanya. Ia kemudian dapat mengedarkan tenaga manusia yang paling sempurna.
Rancangan Dalaman
Pelan ini adalah khusus untuk setiap jabatan dalam organisasi. Ini juga dipanggil rancangan jabatan. Set jabatan menetapkan sasaran dan garis masa bagi setiap bawahannya.
