Kemungkinan anda sudah tahu apabila anda adalah sebahagian daripada pasukan yang tidak berkesan di tempat kerja. Tarikh akhir yang tidak dijawab, konfrontasi kecil, kebosanan dan isyarat negatif lain adalah tanda jelas bahawa kerja berpasukan yang berkesan telah keluar dari tingkap. Mengenal pasti ciri-ciri pasukan yang tidak berkesan dapat membantu anda menentukan kawasan masalah tertentu untuk situasi tempat kerja anda. Tidak semua pasukan yang tidak berkesan berkongsi masalah yang sama; ia mungkin hanya satu atau dua ciri negatif yang perlu di-root sebelum pembaikan bermula.
Kekurangan Kesatuan
Satu ciri pasukan yang tidak berkesan adalah kekurangan perpaduan dan perpaduan. Pasukan yang berkesan disatukan dengan penyebab, matlamat dan kepercayaan yang sama, dengan pemahaman bahawa sumbangan setiap individu menyokong misi kolektif. Pasukan yang tidak mempunyai perpaduan mungkin tidak jelas mengenai misi mereka yang ditentukan, atau mungkin mengandungi ahli yang tidak bersetuju dengan apa tujuan bersama. Ahli-ahli mungkin hanyut ke dalam projek dan tugas masing-masing, tidak mengendahkan usaha orang lain untuk mencapai matlamat yang menyeluruh.
Tidak teratur
Penyelewengan adalah satu lagi ciri pasukan yang tidak berkesan. Ini mungkin terletak pada struktur asas pasukan; ahli tidak mungkin tahu atau bersetuju dengan ketua pasukan, peranan atau tugas yang diberikan. Mungkin terdapat kekeliruan mengenai tarikh akhir, jangkaan, proses atau piawaian untuk kualiti. Tanpa dasar yang teratur untuk menguatkuasakan tanggungjawab dan tingkah laku, anggota pasukan mungkin bertindak secara bebas, tanpa takut akan tindakan tatatertib.
Jurang Pengetahuan
Pasukan akan hilang keberkesanan apabila mereka tidak mempunyai pengetahuan atau kemahiran yang diperlukan untuk menyelesaikan tanggungjawab mereka. Walaupun ahli termotivasi atau komited untuk tujuan mereka, kekurangan maklumat mengenai produk mereka, pelanggan, sasaran demografi pelanggan atau peraturan pemerintah mengenai industri mereka boleh menyebabkan keputusan yang buruk. Pasukan boleh ditugaskan tanggungjawab yang mereka lengkapi untuk mengendalikan kerana mereka tidak mempunyai set kemahiran yang diperlukan untuk mencapai keputusan.
Pengagihan Kerja
Pasukan mengalami ketika terdapat pengedaran pekerjaan yang tidak sekata. Mungkin satu ahli pasukan telah mengumpulkan semua pihak berkuasa membuat keputusan, tanggungjawab berprofil tinggi dan sumber daya untuk dirinya sendiri, meninggalkan ahli pasukan lain yang tidak diberi motivasi untuk mengambil bahagian. Pelumba percuma boleh menyebabkan ketegangan dan kekecewaan dengan tidak menarik berat badan mereka sepenuhnya, menyebabkan ahli pasukan lain dipaksa mengambil tanggungjawab mereka untuk mendapatkan pekerjaan. Di samping itu, pasukan yang tidak berkesan mungkin berkembang apabila projek besar ditugaskan kepada kumpulan yang kurang tenaga untuk mencapai hasil.
Tiada Analisis Sendiri
Pasukan yang tidak berkesan mungkin tidak memantau proses mereka untuk kecekapan, sementara pasukan yang berkesan secara rutin menganalisis proses dan sistem untuk mengenalpasti bidang penambahbaikan. Analisis diri membantu pasukan menjadi lebih kuat dan lebih berdikari, memerlukan kurang campur tangan dari penyelia dan pengurus. Pasukan yang tidak berkesan mungkin tidak sedar bagaimana proses mereka tidak cekap atau tidak produktif, kerana mereka tidak memeriksa kaedah mereka atau membandingkan produktiviti dengan pasukan lain.
