Analisis PEST adalah alat yang berguna untuk sebarang perniagaan. Mudah digunakan dan difahami, analisis PEST menyediakan metodologi untuk mengkaji secara kritis faktor luaran yang boleh menjejaskan perniagaan itu sendiri, operasinya dan / atau strateginya. Aspek yang paling penting untuk diingat ialah analisis PEST tidak lebih daripada satu rangka untuk menentukan faktor luaran yang boleh mempengaruhi perniagaan. Analisis PEST itu sendiri tidak dimaksudkan sebagai struktur tegar yang memerlukan senarai berdasarkan senarai dalam kategori yang jelas. Kekuatan terbesar analisis PEST adalah keupayaannya untuk memudahkan brainstorming mengenai faktor-faktor yang berada di luar kawalan syarikat tetapi yang mempengaruhi perniagaan itu. Keberkesanan relatif analisis PEST akan berbeza-beza berdasarkan industri dan baik / perkhidmatan yang dihasilkan oleh syarikat. Analisis PEST digunakan dalam senario di mana lokasi, produk atau perkhidmatan baru dipertimbangkan, potensi pengambilalihan atau penggabungan dinilai, atau hubungan semasa perniagaan, produk, perkhidmatan atau jenama dinilai berkaitan dengan pasarannya.
Sejarah dan Penggunaan
PEST adalah sejenis analisis yang digunakan dalam pengurusan strategik yang mengambil kira faktor-faktor Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi (PEST). Istilah "PEST" pertama kali dicipta oleh Francis Aguilar dalam bukunya 1967, "Pengimbasan Persekitaran Perniagaan." Analisis ini sering kali merangkumi faktor Perundangan dan Alam Sekitar, sekali gus mewujudkan analisis PESTEL. "EL" ditambah oleh Liam Fahey dan V.K.Narayanan dalam buku mereka, "Analisis Makro-Alam Sekitar dalam Pengurusan Strategik," yang diterbitkan pada tahun 1986. Kerap digabungkan dengan Model Lima Angkatan Michael E. dan analisis SWOT Albert Humphrey, analisis PESTLE adalah alat yang berguna untuk memahami permintaan / penurunan pasaran, perniagaan semasa kedudukan dan potensi peluang / halangan. Faktor-faktor yang dianalisisnya tidak boleh dipertimbangkan semata-mata di peringkat syarikat. Sebaliknya, faktor luaran ini mesti diperiksa di peringkat syarikat, nasional dan global.
Faktor Politik
Ini dapat dilihat sebagai tahap di mana undang-undang kerajaan mempengaruhi syarikat. Beberapa contoh termasuk dasar cukai, sekatan perdagangan dan tarif. Contoh yang kurang jelas termasuk perhubungan antara negara, trend politik, jenis kerajaan, peperangan, keganasan, perjanjian dan mata wang.
Faktor Ekonomi
Walaupun berkait rapat dengan faktor politik, faktor ekonomi yang dianalisis oleh analisis PESTEL memberi lebih tumpuan kepada kesan monetari yang dihasilkan. Contohnya termasuk kadar pertukaran, kadar faedah, inflasi, paras import / eksport, keyakinan pengguna, pasaran modal dan kadar pertumbuhan pekerjaan.
Faktor Sosial
Faktor sosial yang dipertimbangkan (juga dipanggil faktor sosio-budaya) merujuk kepada faktor-faktor yang berpunca dari citarasa, keutamaan dan tuntutan masyarakat yang berubah. Contohnya termasuk pendapatan boleh guna, pengagihan umur, kadar pertumbuhan penduduk, pendidikan, kepelbagaian, taraf hidup dan sikap budaya.
Faktor Teknologi
Faktor teknologi termasuk di dalam syarikat, seperti penyelidikan dan pembangunan, dan syarikat pelengkap dan pesaing, seperti inovasi dan kemajuan baru. Faktor teknologi lain termasuk pengangkutan, komunikasi dan Internet.
Faktor persekitaran
Faktor alam sekitar termasuk perubahan iklim, iklim dan cuaca, serta sikap terhadap alam sekitar.
Faktor Undang-undang
Faktor-faktor hukum yang perlu dipertimbangkan, di dalam negara dan berkenaan dengan mana-mana negara di mana syarikat menjalankan perniagaan, termasuk undang-undang antitrust, undang-undang pengguna, undang-undang pekerjaan, undang-undang kesihatan dan keselamatan, dan undang-undang korporat.
