Persekitaran pejabat, tahap tekanan, hubungan rakan sekerja dan psikologi pekerja membentuk budaya organisasi. Menilai budaya organisasi melalui metrik yang dicipta oleh Stephen Robbins dalam "Kelakuan, Konsep, Kontroversi, Aplikasi" mendedahkan kekuatan dan kelemahan yang tersembunyi dalam model lain bagaimana fungsi tempat kerja. Dengan menilai organisasi pada beberapa kontinum seperti identiti ahli, orientasi cara-akhir dan toleransi risiko, keputusan pengurusan boleh dibuat untuk memenuhi budaya pejabat tertentu. Menemui budaya asas sesuatu pejabat membolehkan pengurus mewujudkan penyelesaian pejabat yang lebih cenderung untuk bekerja.
Orang
Identiti ahli menerangkan berapa banyak pekerja dalam organisasi mengenal pasti peranan tugas individu mereka berbanding syarikat mereka. Peringkat organisasi anda sepanjang kontinum dari berorientasikan peranan yang sangat berorientasikan kepada syarikat.
Penekanan Kumpulan menerangkan bagaimana tugas pejabat dianjurkan. Peringkat organisasi anda pada kontinum daripada memerlukan lebih banyak tugas individu untuk memerlukan lebih banyak tugas kumpulan.
Tumpuan orang menerangkan betapa banyak penyelia menumpukan pada penyempurnaan tugas berbanding kesan tugas terhadap pekerja yang melaksanakannya. Peringkat organisasi anda pada kontinum dari lebih banyak tugas yang memberi tumpuan kepada lebih banyak orang yang berfokus.
Integrasi unit menggambarkan sejauh mana unit dalam organisasi berfungsi bersama. Peringkat organisasi anda pada kontinum dari unit yang berfungsi secara bebas untuk saling bergantung.
Masalah dan risiko
Kawalan menerangkan "tahap yang mana peraturan, peraturan, dan pengawasan langsung digunakan untuk mengawasi dan mengawal tingkah laku anggota", menurut Robbins. Arahkan organisasi anda pada kontinum dari kendali pengawasan yang ketat.
Toleransi risiko menggambarkan berapa banyak organisasi yang membolehkan pekerja mereka inovatif dan mengambil risiko. Peringkat organisasi anda pada kontinum dari toleransi risiko rendah hingga tinggi.
Toleransi konflik menerangkan sejauh mana organisasi anda menangani hujah dan pertengkaran; adalah pekerja digalakkan untuk mengadukan rungutan dan perbezaan secara terbuka, atau tingkah laku pasif-agresif yang normal? Peringkat organisasi anda pada kontinum dari toleransi rendah hingga tinggi untuk konflik.
Bermakna dan berakhir
Kriteria ganjaran menggambarkan mengapa pekerja dalam organisasi diberi ganjaran dan maju. Arahkan organisasi anda pada kontinum dari ganjaran yang kebanyakannya didasarkan pada prestasi yang baik kepada ganjaran berdasarkan kebanyakan kriteria tidak berprestasi (mis. Jangka waktu dalam posisi sekarang).
Orientasi bermaksud cara organisasi memberi tumpuan kepada proses berbanding keputusan akhir; adakah perniagaan anda mengorbankan cara untuk akhir, atau berakhir dengan cara? Peringkat organisasi anda pada kontinum dari lebih banyak cara menumpukan kepada lebih fokus.
Fokus sistem terbuka menerangkan bagaimana kesedaran dan reaktif perniagaan anda untuk berubah di luar persekitaran korporat anda; apakah organisasi anda bertindak balas terhadap perubahan teknologi dan berita? Peringkat organisasi anda pada kontinum dari fokus dalaman untuk fokus secara luaran.
Menggunakan kedudukan
Lukiskan garis mendatar yang memodelkan setiap kontinum ini (cth. Untuk "fokus sistem terbuka", lukiskan dengan "fokus dalaman" yang ditulis di sebelah kiri dan "tertumpu luaran" yang ditulis di sebelah kanan).
Letakkan x pada setiap baris untuk menunjukkan di mana organisasi anda jatuh.
Gunakan visualisasi ini untuk menentukan sama ada budaya pejabat anda akan selaras dengan cadangan baru, atau sama ada perubahan akan menimbulkan cara kerja biasanya berfungsi.
