Dalam dunia perniagaan, terdapat dua struktur organisasi umum yang disesuaikan untuk memenuhi senario dunia sebenar individu. Yang pertama adalah hierarki ke atas tradisional. Yang kedua, kurang biasa di dunia Barat, adalah model koperasi yang berdasarkan pendekatan kuasa egaliter, terdesentralisasi. Dalam dikotomi yang tidak logik, dunia Barat, yang membanggakan dirinya sebagai asas politik demokrasi, yang paling sering menggunakan bentuk kepimpinan perniagaan terpusat yang beroperasi dengan sangat berbeza dengan cita-cita demokratik.
Kekuatan dan Kelemahan Struktur Top-down Tradisional
Struktur atas atas tradisional menawarkan kelebihan dalam keputusan perniagaan tempatan jangka pendek, di mana individu yang berkemahiran tinggi dapat mengarahkan aliran kerja yang paling berkesan.Oleh kerana struktur organisasi bawah-bawah menjadi lebih besar, pentadbiran menjadi tugas yang lebih sukar, akhirnya memerlukan mereka di peringkat atas perintah untuk mengembangkan pengurusan pertengahan untuk mendelegasikan tugasan. Salah satu kekuatan utama sistem atas ke bawah adalah keupayaannya untuk mengekalkan dan menyampaikan wawasan perniagaan para pemimpin berbakat. Salah satu kelemahan struktur atas ke bawah tradisional ialah pengurusan pertengahan akhirnya boleh tumbuh agak besar dan mengambil sebahagian besar pendapatan. Di dalam struktur atas, kebolehan dan potensi pekerja tahap rendah kadangkala tidak digunakan atau tidak diketahui kerana penekanan terhadap peraturan yang ketat dan bukan pemikiran kreatif.
Kekuatan dan Kelemahan Koperasi
Koperasi adalah organisasi perniagaan yang berkongsi pemilikan di kalangan ahli-ahli yang mengambil bahagian. Ahli-ahli koperasi sama ada sama atau mempunyai tahap pengurusan sepintas lalu, dengan kebanyakan pekerja dan pasukan yang berorientasikan diri. Salah satu kelebihan utama model perniagaan koperasi ialah pekerja lebih cenderung mengarahkan sendiri, bermakna mereka tidak memerlukan pengurusan menengah untuk mencapai keputusan yang sama. Koperasi juga cenderung mempunyai sistem perkongsian keuntungan langsung, walaupun tahap perkongsian keuntungan berbeza-beza; dalam koperasi perkongsian keuntungan yang ideal, para pekerja sangat bermotivasi oleh potensi pendapatan tambahan yang datang bersama dengan hala tuju yang berjaya. Kelemahan koperasi adalah sukar bagi mereka untuk bertindak balas dengan cepat kepada keadaan yang berubah-ubah kerana kebanyakan perubahan organisasi utama perlu dibuat melalui undi oleh proses majlis untuk disahkan oleh majoriti sebelum pelaksanaan.
Kesan Gaya Kepimpinan pada Kekuatan dan Struktur Organisasi
Para pemimpin yang ingin bergabung dengan syarikat baru perlu mengenal pasti struktur organisasi syarikat yang sedia ada serta mengenalpasti gaya kepimpinan peribadi mereka sendiri. Pemimpin yang mendapati bahawa gaya kepimpinan peribadi mereka tidak sepadan dengan struktur umum organisasi tidak semestinya tidak serasi dengan organisasi itu sendiri; contohnya, pemimpin atas ke bawah yang berwibawa boleh menjadi pemimpin jawatankuasa yang membantu dalam koperasi. Sebaliknya, pemimpin yang memilih untuk beroperasi melalui konsensus dapat melakukannya dengan baik di dalam jabatan organisasi top-down di mana pendekatan yang lebih lembut membawa kepada interaksi manajemen pekerja yang lebih baik, seperti sumber daya manusia.
Bagaimana Menangani Kelemahan Model Organisasi Menganggu Keuntungan
Mengatasi kelemahan struktur organisasi mungkin kelihatan sedikit memberi kesan negatif terhadap pendapatan keseluruhan; Walau bagaimanapun, kos sebenar jawatankuasa analisis masalah dan tindakan yang diambil ke atas cadangan jawatankuasa tidak sepenuhnya berkaitan dengan nilai krisis yang dielakkan. Salah satu contohnya ialah organisasi yang mempunyai kepimpinan berpusat yang kuat yang memutuskan ia perlu mewujudkan kedudukan pengurus serantau yang baru, yang akhirnya membawa kepada akauntabiliti tempatan dan oleh itu pematuhan yang lebih tinggi kepada garis panduan organisasi untuk kakitangan pengawas peringkat pertengahan; hasil ini, secara teori, mempunyai kesan positif ke atas pendapatan. Satu lagi contoh bagaimana menangani kelemahan organisasi mempengaruhi keuntungan adalah organisasi koperasi yang menentukan keperluan dan undi pada jawatankuasa penyeliaan untuk mengenal pasti dan mendisiplinkan ahli yang membuat keputusan yang buruk yang merosakkan keuntungan syarikat; ini mengurangkan kesan sampingan yang negatif dari kekurangan peraturan yang dihadapi oleh organisasi koperasi.
