Seorang pengurus adalah perancang dan ahli strategi. Dunia moden memberikan persekitaran yang tidak menentu dan cepat berubah di mana perancangan dan strategi yang berterusan mesti berlaku untuk kekal di atas. Pelbagai jenis perancangan strategik dalam perniagaan boleh digunakan untuk mana-mana industri.
Perancangan
Buku "Pengurusan Kontemporari" Gareth R. Jones dan Jennifer M. George menggambarkan tiga langkah utama dalam perancangan - menentukan misi organisasi, merangka strategi dan melaksanakan strategi itu. Jones dan George menentukan perancangan sebagai "mengenal pasti dan memilih matlamat dan tindakan yang sesuai." Strategi adalah "satu kelompok keputusan mengenai matlamat apa yang perlu diambil, tindakan yang diambil dan cara menggunakan sumber untuk mencapai matlamat." Perancangan berlaku di semua peringkat organisasi: korporat, perniagaan dan fungsi. Satu lagi aspek pelan ialah penetapan "jangka masa rancangan." Perancangan senario menganggap "pelbagai ramalan keadaan masa depan diikuti dengan analisis bagaimana untuk bertindak balas dengan berkesan kepada setiap keadaan tersebut." Semasa perancangan, pengurus peringkat teratas menyampaikan penglihatan organisasi ke tahap hierarki organisasi.
Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah jenis kaedah perancangan strategik dalam perniagaan. Analisis SWOT adalah akronim yang digunakan untuk mengenal pasti kekuatan dalaman (S) dan kelemahan dalaman (W) dan peluang alam sekitar luaran (O) dan ancaman (T). Analisis SWOT boleh digunakan untuk organisasi, perniagaan dan tahap organisasi. Apabila menjalankan analisis SWOT, buat senarai di bawah setiap empat mata.
Model Lima Angkatan
Jones dan George mengatakan model lima-pasukan membantu pengurus menumpukan kepada lima daya saing yang paling penting atau ancaman yang berpotensi dalam persekitaran luaran. Dicipta oleh Michael Porter, profesor di Harvard Business School, lima kuasa boleh digunakan sebagai lanjutan analisis SWOT. Lima faktor adalah tahap persaingan dalam industri anda, berpotensi untuk masuk ke industri, kuasa dan impak pembekal besar, kuasa pelanggan besar dan ancaman pengganti atau produk gantian.
Strategi Tahap Perniagaan
Porter juga membangunkan teori bagaimana pengurus boleh memilih strategi peringkat perniagaan. George dan Jones menggambarkan ini sebagai "rancangan untuk mendapatkan kelebihan daya saing dalam pasaran atau industri tertentu." Strategi peringkat perniagaan yang berjaya "mengurangkan persaingan, menghalang pesaing baru daripada memasuki industri, mengurangkan kuasa pembekal atau pembeli, dan merendahkan ancaman pengganti - dan ini menaikkan harga dan keuntungan." Pengurus mesti memilih untuk meneruskan satu daripada empat strategi peringkat perniagaan: kos rendah, perbezaan, kos rendah yang difokuskan atau perbezaan yang difokuskan. Pembezaan meningkatkan nilai kepada pelanggan dengan membezakan produknya daripada pesaing lain melalui reka bentuk produk, kualiti, atau perkhidmatan pelanggan. Dengan menurunkan kos dalam membuat produk, anda dapat menurunkan harga keseluruhan berbanding pesaingnya, menjadikannya lebih kompetitif di pasaran. Strategi kos rendah dan strategi perbezaan bertujuan untuk melayani banyak atau sebahagian segmen pasaran tertentu, sementara fokus yang difokuskan dan kos rendah yang difokuskan hanya melayani satu atau beberapa segmen dari keseluruhan pasaran.
Strategi Aras Coporate
Strategi peringkat korporat boleh membantu organisasi tetap di atas industri. Terdapat empat aspek - kepekatan pada industri tunggal, integrasi menegak, kepelbagaian, dan pengembangan antarabangsa. Dengan menumpukan pada industri tunggal, organisasi itu melaburkan semula keuntungan syarikat untuk mengukuhkan kedudukan dalam industri. Integrasi vertikal boleh mengembangkan operasi perniagaan ke belakang atau ke hadapan dalam industri. Contoh integrasi menegak ke belakang berlaku apabila perniagaan mengambil alih dalam membuat bahan mentah, dan bukannya membeli dari pembekal. Satu contoh penyepaduan menegak ke hadapan adalah apabila pemaju produk pergi dari semata-mata mengembangkan produk untuk membuka rangkaian kedai untuk mengedarkan produk. Kepelbagaian bermaksud apabila perniagaan memperluas jangkauan mereka dengan menghasilkan jenis barang atau perkhidmatan baru dalam industri. Pengembangan antarabangsa bermaksud produk pemasaran dengan menjangkau ke pasaran negara yang berlainan.
