Lean Six Sigma menggabungkan dua falsafah pengurusan: Six Sigma, yang bertujuan untuk terus meningkatkan pengeluaran untuk menghapuskan kesilapan, dan pembuatan bersandar, yang bertujuan untuk memotong penggunaan sumber yang sia-sia. Jika strategi berfungsi, ia dapat mengurangkan kos, meningkatkan tahap output yang berguna, dan mengubah budaya operasi syarikat secara positif.
Six Sigma
Six Sigma adalah pendekatan pengurusan perniagaan yang dipelopori oleh Motorola, yang memegang tanda dagangan pada frasa tersebut. Nama ini merujuk kepada konsep matematik yang berasaskan bagaimana kemungkinan proses pengeluaran bervariasi dari rata-rata, seperti membuat widget terlalu besar atau terlalu kecil, dan kemungkinan perubahan ini akan membawa kepada masalah yang signifikan.
Matlamat Six Sigma adalah untuk mempunyai 99.9996 peratus daripada semua unit yang dihasilkan tanpa kecacatan. Berikan cara lain, itu bermakna tiga puluh tiga unit yang cacat dalam setiap 10 juta yang dihasilkan.
Beberapa konsep asas Six Sigma adalah serupa dengan teknik pengurusan kualiti lain, berdasarkan kitaran berterusan pemantauan dan peningkatan proses pembuatan. Ia menambah ciri-ciri dan keutamaan lain, terutamanya menggunakan data yang dapat diverifikasi untuk membuat keputusan, menekankan keperluan untuk pulangan kewangan yang boleh diukur dari projek Six Sigma, dan menggunakan hirarki kakitangan gaya-gaya (tali pinggang hitam, dll) yang bertanggungjawab untuk Six Sigma proses.
Pembuatan Lean
Pengilangan Lean adalah falsafah berdasarkan prinsip bahawa menggunakan sumber apa pun untuk tujuan selain meningkatkan nilai produk akhir adalah membazir. Oleh itu, ia mengutamakan peningkatan kecekapan sebagai cara terbaik untuk menjadikan syarikat lebih produktif. Konsep ini dipelopori oleh Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma menggabungkan pengilangan tanpa lemak dengan Six Sigma menjadi falsafah dan strategi pengurusan tunggal. Ini dicapai dengan menggunakan dua idea untuk mencapai matlamat yang berbeza. Pengilangan lean digunakan untuk menghapuskan amalan kerja yang sedia ada yang tidak diperlukan, manakala Six Sigma digunakan untuk mewujudkan amalan kerja baru yang dapat mencapai hasil yang lebih baik.
Kelebihan
Keuntungan utama Lean Six Sigma datang apabila mencapai hasil yang diharapkan, iaitu kos pembuatan yang lebih rendah dan pengeluaran yang lebih efisien, yang menggabungkan untuk meningkatkan keuntungan.
Faedah menengah adalah prosedur. Ini boleh termasuk mengubah budaya syarikat untuk menjadikannya lebih bergantung kepada data dan bukannya pertimbangan usus; termasuk kakitangan pada tahap yang berbeza dalam proses itu, membuat mereka merasa lebih dihargai; dan memaksa syarikat untuk memikirkan proses pembuatan dari pelbagai perspektif.
Berbanding dengan falsafah perniagaan lain, Lean Six Sigma mempunyai kelebihan bahawa ia terdiri daripada pelbagai komponen, masing-masing membawa faedah yang melekat. Ini memungkinkan untuk menggunakan strategi secara percubaan, seperti pada satu produk atau dalam satu jabatan, sebelum ia mudah digunakan secara meluas di seluruh syarikat.
