Metodologi Six Sigma adalah pendekatan berstruktur untuk menyelesaikan masalah menggunakan data untuk membuat keputusan menggunakan aliran projek DMAIC: menentukan, mengukur, menganalisis, memperbaiki dan mengawal. Tahap latihan yang berlainan diklasifikasikan oleh serangkaian tali pinggang, mirip dengan seni mempertahankan diri: tali pinggang hitam kuning, hijau, hitam dan tuan.
Tali pinggang kuning
Sabuk kuning adalah juara eksekutif yang telah menghadiri ikhtisar satu hari mengenai Six Sigma dan DMAIC. Para juara memilih projek untuk tali pinggang hitam dan pasukan mereka untuk bekerja berdasarkan matlamat syarikat.
Tali pinggang hijau
Pemecahan masalah perantis ini menghabiskan masa seminggu dalam latihan dan memerlukan projek yang diselesaikan sebelum pengesahan. Mereka juga berfungsi sebagai pengumpul data untuk tali pinggang hitam.
Tali pinggang hitam
Sabuk hitam menghadiri latihan lima minggu tambahan di atas tali pinggang hijau, dengan perincian tambahan dalam reka bentuk eksperimen. Mereka akan melatih tali pinggang hijau melalui bahagian-bahagian projek yang lebih sukar. Sabuk hitam adalah persijilan yang paling biasa dan dianggap sebagai penyelesaian masalah utama dalam syarikat Six Sigma.
Master Black Belts
Tali hitam utama adalah tali pinggang hitam dengan latihan kereta api-pelatih dan lebih banyak reka bentuk eksperimen mendalam dalam kelas enam minggu mereka. Jurulatih tali pinggang hitam mentah dan mengesahkan semua tali pinggang lain, dan bertanggungjawab untuk kandungan kurikulum dan membantu dalam pemilihan projek, berdasarkan interaksi rapat dengan tali pinggang kuning eksekutif.
Di mana untuk Dapatkan Bertauliah
Walaupun kebanyakan syarikat besar mempunyai program persijilan dalaman mereka sendiri, tidak ada konsistensi di kalangan syarikat. American Society of Certified Black Belt (dan tali pinggang lain) pantas menjadi standard. ASQ juga menawarkan tali pinggang dan latihan dalam bidang seperti penjagaan kesihatan dan perkhidmatan.
