Kepimpinan tempat kerja adalah penting untuk operasi lancar perniagaan. Mempunyai kemahiran ini menjadikan pekerja lebih cenderung untuk maju dalam organisasinya. Alat penilaian kepimpinan membantu mengiktiraf sifat ini dalam individu, menentukan apa peranan mereka dan di mana mereka paling sesuai di hierarki syarikat. Setiap orang mempunyai kekuatan dan kelemahan yang berlainan; lengkapkan penilaian interaktif untuk menentukan faktor-faktor ini.
Penilaian Motivasi
Keinginan adalah komponen kepimpinan utama. Ingin memimpin pelbagai usaha adalah penting untuk kepimpinan yang kukuh; alat penilaian harus mendedahkan keinginan ini. Penilaian untuk motivasi dapat menempatkan individu dalam salah satu daripada tiga kategori: motivasi tinggi, motivasi yang tidak menentu atau motivasi rendah. Mereka yang didapati dengan motivasi yang tinggi harus mempunyai kemahiran kepemimpinan lain yang dinilai dan menerima penempatan pekerjaan yang sejajar dengan kecenderungan ini.
Ujian Kepribadian Briggs-Myers
Ujian keperibadian Briggs-Myers - yang psikolog dan ahli sosiologi di seluruh dunia menggunakan - menilai temperamen individu dan membantu para pemimpin untuk mempelajari bagaimana mereka berinteraksi dengan orang dan sekitarnya. Ujian ini melihat calon-calon untuk kepimpinan dan kedudukan pengurusan atau pemimpin semasa yang perlu memperbaiki bidang mereka. Pertanyaan peribadi terdiri dari "Saya sangat suka membina hubungan dengan orang yang saya tidak tahu" kepada "Saya mudah terganggu pada orang yang tidak akan berkompromi" dan menggunakan skala satu hingga empat untuk menentukan seberapa kuat seseorang merasakan isu itu. Skor meletakkan individu dalam satu daripada empat kategori yang bergabung untuk menentukan jenis personaliti. Jenis-jenis keperibadian ini menentukan sama ada individu lebih extroverted atau introvert dan bagaimana mereka mengatur kehidupan mereka - semua yang bermain dalam gaya kepimpinan dan kualiti.
Ujian Kepimpinan
Selain mengkaji keperibadian dan motivasi seseorang, ujian kepimpinan itu sendiri membantu menunjukkan sama ada seseorang itu sesuai untuk kepimpinan. Ujian ini boleh menilai segala-galanya daripada menangani konflik kepada penyelesaian masalah dan fleksibiliti. Beberapa kemahiran harus dinilai untuk menunjukkan potensi kepimpinan seseorang atau seberapa baik mereka sesuai untuk peranan mereka sekarang. Soalan boleh didapati dari "Jika anda gagal dalam tugas, bagaimanakah anda akan bereaksi?" kepada "Berapa banyak draf yang biasanya anda tulis mengenai projek, esei atau cadangan?" Jawapan menentukan kelebihan kepimpinan dan kelemahan untuk beberapa kemahiran; Sebagai contoh, kemahiran bercakap awam boleh menjadi tinggi manakala kesetiaan kepada ahli pasukan adalah rendah.
Gaya Kepimpinan
Menentukan gaya seseorang yang digunakan untuk mengetuai kumpulan boleh membantu beliau mengembangkan kemahiran ini dan mewujudkan cara holistik untuk menerajui asas ini. Alat untuk menilai gaya mana-mana penggunaan individu adalah penting untuk pembangunan tempat kerja. Pemimpin-pemimpin autokratik, demokratik dan laissez-faire adalah norma, menurut Alat Minda, dan Grid Manajer Blake-Mouton dapat menilai kategori yang menjadi ciri pemimpin. Grid menilai sejauh mana setiap pemimpin cenderung ke arah kebimbangan orang atau kebimbangan untuk pengeluaran. Menemui gaya yang digunakan dapat membantu individu menentukan bagaimana mereka harus mendekati kepemimpinan. Pertanyaannya termasuk "Orang biasanya menikmatinya dan bertindak ke atasnya" dan "Saya sentiasa memaklumkan orang tentang idea saya," dengan individu yang membuat penilaian dari satu - sangat tidak bersetuju - kepada lima - sangat setuju. Markah dikira dan gaya kepimpinan individu berada di grid. Jika seorang individu berada di sebelah kiri yang tinggi, dia mempunyai kebimbangan yang tinggi untuk bersosial; jika di kuadran kanan bawah, dia cenderung menjadi autoritarian dalam gaya pengurusan.
