Organisasi menggunakan pelbagai kaedah untuk mencapai matlamat. Ia membuat perancangan untuk mengurus sumbernya, termasuk merancang bagaimana menetapkan sumber kepada setiap kawasan program. Cara pengurus setiap kawasan program membelanjakan sumber yang diberikan mesti membantu organisasi mencapai matlamatnya. Secara besar-besaran, pengurus yang menggunakan sumber untuk pencapaian matlamat membantu organisasi berjaya secara keseluruhan.
Menerapkan Pelan
Belanjawan strategik berkait rapat dengan pelan strategik organisasi. Organisasi menggunakan pelan strategik, biasanya kira-kira lima tahun panjang, untuk menetapkan matlamat. Ia membangunkan satu pelan operasi tahunan untuk memecahkan matlamat jangka panjang ini ke matlamat tahunan. Bajet strategik mewujudkan pelan operasi tahunan dengan memaparkan kategori dalam kuantiti. Butiran belanjawan penyerahan dolar ke setiap kawasan program - termasuk perbelanjaan untuk upah pekerja, overhead, peralatan dan sebagainya.
Terikat dengan Perancangan Jangka Panjang
Anggaran strategik harus dikaitkan dengan pelan jangka panjang organisasi. Sekiranya organisasi tidak mempertimbangkan bagaimana penugasan jangka pendek anggaran dolar ke kawasan program akan membantu mencapai matlamat program, ia boleh dibelanjakan dengan cara yang tidak membantu. Konsep di sebalik belanjawan strategik ialah perbelanjaan adalah bertujuan, dan itulah sebabnya perbelanjaan mengorbankan ke objektif pelan strategik masuk akal. Sekiranya organisasi menyemak semula rancangan jangka panjangnya, ia boleh menyesuaikan dokumen anggarannya untuk tahun depan.
Mengutamakan
Anggaran strategik mungkin mewakili keperluan kompleks agensi awam atau bukan keuntungan. Jenis organisasi bukan peribadi mempunyai pelbagai keperluan, tetapi tidak setiap keperluan dapat dipenuhi sama. Organisasi harus memberi keutamaan kepada keperluan untuk memuaskan hati pemegang kepentingan. Mengkaji dokumen bajet membolehkan pengurus mengenal pasti bagaimana jumlah dolar ditugaskan secara strategik ke kawasan program. Biasanya, program dengan belanjawan terbesar mencerminkan keutamaan tertinggi para pemegang kepentingan dan agensi. Sekiranya organisasi awam atau bukan keuntungan menggunakan perancangan strategik, belanjawan strategik juga mencerminkan objektif jangka pendek dan jangka panjang.
Pemantauan Prestasi
Satu lagi kelebihan belanjawan strategik datang kemudian, dalam fasa pelaksanaan belanjawan. Memanggil kawalan belanjawan atau pemantauan prestasi, ini adalah fasa di mana organisasi mempertimbangkan bagaimana setiap kawasan program dibelanjakan berbanding peruntukan belanjawannya. Pemantauan ini juga mengkaji sama ada peruntukan belanjawan untuk setiap program adalah cara terbaik untuk mendapatkan keputusan untuk seluruh organisasi.
