Nisbah perolehan inventori sebuah syarikat adalah fokus utama pengurusan yang berkesan. Ini adalah metrik penting yang mempunyai implikasi yang penting untuk aspek perniagaan lain. Nisbah pusing ganti tidak boleh terlalu tinggi atau terlalu rendah tanpa memberi kesan negatif kepada syarikat.
Apakah Nisbah Penterjemahan Inventori?
Nisbah pusing ganti inventori ialah ukuran bagaimana kecekapan inventori sesebuah syarikat diuruskan. Ia mengukur bilangan kali inventori purata "bertukar" atau dijual semasa jangka masa tertentu. Sebagai contoh, sebuah syarikat dengan jualan $ 100,000 dan inventori purata sebanyak $ 10,000 akan mempunyai perolehan sebanyak 10 kali.
Inventori adalah langkah pertama dalam kitaran aliran tunai syarikat. Perniagaan membeli inventori, menjual produk, mengumpul akaun yang belum terima dan mengembalikan inventori kepada tunai. Nisbah perolehan mengukur seberapa cepat sebuah syarikat boleh melalui kitaran ini dan menukar inventori ke dalam tunai.
Inventori bertukar berbeza untuk semua industri. Sebagai contoh, peruncit kasut akan mempunyai perolehan yang lebih tinggi daripada seorang peniaga kereta eksotik. Pengeluar kapal terbang akan mempunyai perolehan jauh lebih rendah daripada kedai runcit. Untuk perspektif bagaimana kecekapan inventori diuruskan, nisbah syarikat harus dibandingkan dengan purata industri.
Formula untuk Perolehan Inventori
Berikut adalah formula untuk mengira perolehan inventori:
Nisbah Turnover Inventori = Kos Barang Dijual / Inventori Purata
Tahap inventori purata digunakan dalam formula ini kerana jumlah inventori banyak perniagaan boleh sangat berbeza pada tahun ini. Contohnya, inventori untuk peruncit akan rendah pada bulan-bulan awal tahun ini dan semakin tinggi semasa cuti pada akhir tahun.
Untuk kebanyakan perniagaan, inventori purata boleh dikira dengan mengambil inventori pada awal tahun dan akhir dan menilai kedua-dua jumlah. Kos barang yang dijual akan datang dari penyata pendapatan.
Analisis Perolehan Inventori Tinggi
Oleh kerana perolehan inventori adalah ukuran kecekapan, perolehan yang tinggi adalah penting. Ia menunjukkan bahawa perniagaan membeli produk yang paling boleh dijual dan menjual inventori yang ada di tangannya. Perolehan yang lebih pesat juga bermakna syarikat akan mempunyai pulangan atas ekuiti dan pulangan aset yang lebih tinggi.
Walau bagaimanapun, jika perolehannya terlalu tinggi, ini mungkin bermakna syarikat itu kehilangan jualan dengan tidak mempunyai inventori yang mencukupi. Pelanggan yang tidak berpuas hati boleh menyebabkan kehilangan asas pelanggan dan menurun jualan pada tahun hadapan.
Apabila syarikat mempunyai garis kredit dengan bank, ia sering dijamin oleh lien pada inventori sebagai cagaran. Sekiranya syarikat ingkar ke atas pinjaman, bank perlu tahu bahawa mereka boleh menjual produk yang ditarik balik. Nisbah perolehan yang lebih tinggi memberi mereka ketenangan fikiran.
Kepentingan Nisbah Inventori Rendah
Perolehan inventori yang rendah bermakna syarikat itu boleh mempunyai jualan yang lemah, inventori yang terlalu banyak atau campuran produk yang tidak dikehendaki pelanggan. Penjualan tidak mencukupi boleh menjadi hasil daripada harga yang meningkat, kualiti yang kurang baik, pengiklanan yang tidak berkesan atau produk usang. Inventori kelebihan meningkatkan kos penyimpanan, insurans dan keselamatan, dan kerugian daripada pencurian.
Tempoh Perolehan Inventori
Metrik yang mudah adalah untuk menukar nisbah perolehan inventori ke dalam jumlah hari inventori di tangan. Untuk melakukan ini, bahagikan 365 hari mengikut nisbah perolehan. Sebagai contoh, jika perolehan inventori adalah 10 kali / tahun, maka bilangan hari adalah 365/10 bersamaan dengan 36.5 hari. Ini bermakna bahawa syarikat itu menjual inventorinya yang lengkap setiap 36.5 hari. Perbandingan ke purata industri akan memberi gambaran sama ada bilangan inventori hari adalah normal atau tidak.
Inventori terdiri daripada pelaburan utama untuk kebanyakan perniagaan, menjadikan pengurusan yang efisien menjadi prioritas tinggi. Mengekalkan nisbah pusing ganti inventori yang sewajarnya adalah berjalan kaki ketat antara inventori yang terlalu banyak atau terlalu kecil. Terdapat kelebihan dan kekurangan kepada kedua-dua ekstrem tersebut.
