Penilaian kerja dilakukan untuk beberapa sebab, yang paling lazimnya menentukan nilai kewangan pekerjaan dengan syarikat. Alasan kedua yang kedua adalah untuk menemui kerja bertindih yang menyebabkan dua atau lebih pekerja melakukan tugas yang sama. Ketiga, penilaian dapat menemui jurang aliran kerja yang dapat memperlambat produksi. Dua daripada kaedah penilaian pekerjaan yang paling biasa adalah kedudukan pekerjaan dan kaedah mata.
Kedudukan Kerja
Kedudukan kerja adalah kaedah penilaian pekerjaan yang paling mudah dan paling mudah. Pekerjaan dan pekerja yang melakukan pekerjaan tersebut disenaraikan dari tertinggi ke terendah, bergantung pada kualiti dan nilai mereka kepada organisasi. Kaedah ini memerlukan perbandingan pekerjaan terhadap kedudukan lain dalam organisasi. Pekerjaan dinilai berdasarkan kandungan dan nilai. Kandungan pekerjaan merujuk kepada jenis kerja yang dilakukan, dan kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan untuk melaksanakan kerja. Nilai kerja merujuk kepada seberapa baik pekerjaan memenuhi matlamat organisasi dan kesukaran dalam mengisi pekerjaan.
Kelebihan Kedudukan
Kedudukan kerja adalah kaedah penilaian yang paling mudah dan paling murah. Ia sangat berkesan dalam organisasi kecil, di mana terdapat beberapa klasifikasi pekerjaan. Kaedah ini mudah difahami oleh pekerja.
Had Kedudukan
Kekurangan utama untuk kedudukan kerja ialah berdasarkan penghakiman dan tidak saintifik. Kedudukan adalah berdasarkan pendapat penilai dan boleh kelihatan tidak adil kepada mereka yang melakukan pekerjaan. Batasan utama ialah evaluator perlu mengulang semula sistem ranking untuk setiap pekerjaan atau kedudukan baru yang dicipta.
Kaedah Point
Menurut Microsoft, titik penilaian adalah kaedah yang paling banyak digunakan. Kaedah ini didasarkan pada faktor-faktor yang boleh dielakkan dalam syarikat. Bergantung kepada industri, penilai pekerjaan boleh menilai pekerjaan berdasarkan satu atau lebih faktor berikut: tahap latihan, keperluan kelayakan, keperluan pengetahuan dan kemahiran, kerumitan tugas, interaksi dengan bidang lain dalam organisasi, tugas menyelesaikan masalah yang memerlukan penilaian bebas, akauntabiliti, tanggungjawab, pihak berkuasa membuat keputusan, tahap pengawasan yang diperlukan, keperluan latihan silang, keadaan kerja dan tahap kesukaran. Mata kemudian diberikan kepada setiap faktor. Bilangan mata setiap kedudukan bernilai sama dengan nilai wang yang ditetapkan.
Kelebihan Titik
Kaedah ini boleh dianggap kurang berat sebelah oleh pekerja kerana penilai memberikan jumlah mata kerja sebelum menilai faktor yang boleh dielakkan.
Had Titik
Penilai mestilah akrab dengan setiap tugas dengan tepat menetapkan nilai mata kepada setiap faktor yang boleh dielakkan. Proses penilaian dan penugasan mata kepada faktor-faktor yang boleh dipecat adalah kaedah yang memakan masa dan mahal untuk dilaksanakan.
