Pengurusan rantaian bekalan adalah sistem pengangkutan, logistik dan pengedaran kerjasama yang rumit. Proses ini cukup kompleks di peringkat domestik. Apabila anda menambah cabaran logistik global dan peraturan asing yang berlainan, risiko peningkatan kerosakan.
Keperluan Kepercayaan yang lebih luas
Unsur utama SCM adalah hubungan rapat dengan jumlah pembekal yang dipercayai. Apabila anda melakukan globalisasi, anda bukan sahaja mempunyai rangkaian pembekal langsung yang lebih luas, anda kadang-kadang berada di belas kasihan pembekal pembekal anda dan kebolehpercayaannya. Subkontraktor yang tidak boleh dipercayai boleh menghalang perniagaan anda dengan ketara jika anda tidak memilikinya. Melangkah ke peringkat global juga akan memperlihatkan kepada anda risiko kecurian harta intelek yang besar. Sedangkan Amerika Syarikat mempunyai undang-undang dan peraturan paten untuk melindungi hak harta intelek, anda tidak selalu mendapat perlindungan yang sama di luar negeri.
Masa Pemimpin Lama
Walaupun pengeluaran mengalir secara optimum, anda biasanya mengalami masa memimpin yang lebih lama dalam rantaian bekalan global daripada di dalam negeri. Jarak yang diperlukan untuk pengeluar untuk sumber bahan mentah dari pembekalnya, barang siap kapal kepada pemborong, dan kemudian barang-barang yang dihantar kepada peruncit dalam rantaian bekalan global adalah penting. Sebaliknya, apabila pengeluar, pemborong dan peruncit semua beroperasi di negara yang sama, jarak dari satu perhentian ke seterusnya berkurangan. Masa memimpin yang lama menjadikannya sukar untuk memenuhi pancang permintaan mendadak atau untuk mengisi pesanan khas.
Perbandingan Kos
Membandingkan kos dan masa proses apabila menilai pembekal global adalah lebih rumit daripada membandingkan faktor-faktor ini di dalam negara, menurut pakar perolehan Epiq. Hanya melihat petikan dengan jumlah dollar tidak memberitahu keseluruhan cerita. Anda perlu membandingkan kos pengangkutan, logistik, kos penghantaran, dan kos peruntukan masa dengan setiap perkongsian berpotensi semasa menguruskan rangkaian pembekal anda. Ia juga mengambil lebih banyak masa untuk mengkaji semula kualiti produk dan perkhidmatan setiap pembekal, yang mempunyai kesan ke atas nilai juga.
Lebih Ketidakpastian
Faktor perniagaan alam sekitar atau tidak terkawal mempengaruhi sebahagian besar syarikat. Walau bagaimanapun, SCM global menghadapi risiko alam sekitar yang jauh lebih besar daripada SCM domestik. Jika rantaian bekalan anda terdiri daripada syarikat-syarikat di 10 negara, setiap negara boleh menghadapi faktor iklim dan cuaca yang berbeza pada hari tertentu yang mempengaruhi pengeluaran atau pengedaran. Ketidakstabilan politik dan ekonomi juga lebih sukar untuk diramal di peringkat global, yang boleh memberi impak buruk kepada sesetengah industri.
