Setiap organisasi mengembangkan budaya mereka sendiri - norma tidak rasmi yang sering menghitung lebih daripada peraturan rasmi. Kod kebudayaan boleh mempengaruhi bagaimana pakaian pekerja, bagaimana mereka melayan atasan dan anak bawah umur, dan bagaimana mereka berunding. Budaya organisasi dapat membantu mengikat pekerja bersama. Jika ia mentolerir atau menggalakkan tingkah laku buruk atau tidak produktif, ia mungkin menyakiti organisasi lebih daripada membantu.
Kelakuan tidak beretika
Pekerja baru mengambil kod etika budaya dari atasan mereka dan rakan sekerja mereka. Contohnya, pekerja yang berfikir bos mereka mempunyai sikap "apa sahaja yang diperlukan untuk menang" lebih cenderung untuk melebih-lebihkan tuntutan insurans. Pekerja yang melihat bahawa syarikat itu mentolerir atau menggalakkan diskriminasi mungkin merasa bebas untuk menyerah diri. Pengaruh negatif lebih kuat jika budaya memberi ganjaran buruk. Sebagai contoh, sebuah syarikat yang mengeluarkan bonus kepada pekerja yang berjaya yang berjaya dengan taktik tidak beretika menghantar mesej tentang cara orang lain dapat maju.
Kreativiti Menegur
Beberapa perniagaan secara terbuka akan mengatakan bahawa mereka tidak mahu pekerja kreatif atau idea baru. Walau bagaimanapun, budaya organisasi negatif dapat menghantar mesej itu. Sekiranya para eksekutif mengetuk setiap idea baru, ia tidak menggalakkan pekerja untuk datang dengan lebih banyak idea. Sekiranya bos itu menunjukkan bahawa dia menghargai pendekatan yang berisiko rendah, status quo untuk penyelesaian masalah dan pertumbuhan atau menolak apa-apa cadangan yang tidak datang darinya, kakitangannya tidak mempunyai alasan untuk mencuba sesuatu yang kreatif.
Sikap Buruk
Pekerja yang baik bersedia untuk bekerja, dan mereka bertanggungjawab atas kesilapan mereka. Budaya korporat yang menunjukkan ia tidak menghargai sikap tersebut memperkuat sikap pekerja yang buruk. Jika tidak ada penghargaan atau penghargaan untuk melakukan mil tambahan, pekerja mungkin tidak mengganggu. Jika kejujuran tidak dihormati, menjadi lebih mudah untuk menyalahkan kesilapan mereka terhadap orang lain. Jika mereka tahu pengurus projek itu akan meminjamkan kredit untuk pencapaian mereka, mereka mempunyai alasan yang kurang untuk mencapai apa-apa.
Menukar Kebudayaan
Budaya negatif sering menentang usaha untuk mengubahnya. Budaya tidak akan berubah melainkan jika pekerja merasakan bahawa perubahan itu boleh dilaksanakan, memberi ganjaran dan diterima oleh seluruh organisasi. Sebagai contoh, jika organisasi yang mengatakan bahawa pekerja etika terus bertolak ansur dengan tingkah laku yang tidak beretika, pekerja mungkin merasa tidak ada ganjaran atau alasan untuk bertindak secara berbeza. Sesetengah organisasi hanya menyiarkan senarai nilai yang mereka mahu, tetapi tidak mengenal pasti tingkah laku masalah tertentu yang membentuk budaya negatif.
