Budaya korporat membentuk setiap bidang organisasi, dan ini termasuk tingkah laku etika para pekerjanya. Dalam sekeping ops ed 2012 New York Times yang bertajuk "Mengapa Saya Meninggalkan Goldman Sachs," seorang pengarah eksekutif di firma itu menulis bahawa budaya korporat syarikat berada dalam penurunan moral dan pekerja diberi ganjaran kerana tidak beretika pilihan untuk memperkasakan garis bawah syarikat. Tetapi bolehkah budaya korporat negatif benar-benar mempengaruhi tingkah laku etika individu?
Apakah Budaya Korporat Negatif?
Budaya korporat yang negatif, yang juga ditakrifkan oleh Pusat Sumber Etika sebagai budaya etika "lemah", adalah satu di mana organisasi tidak menyokong nilai-nilai etika. Syarikat menekankan kemenangan dan kejayaan untuk melakukan perkara yang betul atau menjalankan perniagaan dengan cara yang betul. ERC juga menyatakan bahawa kelas pekerja tertentu lebih cenderung untuk melihat budaya korporat syarikat sebagai negatif berbanding yang lain. Sebagai contoh, pekerja bukan pengurusan, ahli kesatuan, pekerja muda dan pekerja baru sering melihat budaya etika sesuatu perniagaan yang lebih negatif daripada pengurusan, pekerja bukan kesatuan, pekerja yang lebih tua dan pekerja yang paling berpengalaman.
Kajian Etika Perniagaan Negara
Kajian Etika Perniagaan Negara 2011, yang dijalankan setiap dua tahun oleh Pusat Sumber Daya Etika, memberikan lebih banyak pandangan mengenai hubungan antara budaya korporat dengan tingkah laku etika pekerja. Menurut kaji selidik, peratusan syarikat yang mempunyai budaya etika lemah atau negatif meningkat dengan ketara daripada 35 peratus kepada 42 peratus, dan peratusan pekerja yang merasakan tekanan untuk berkompromi dengan standard mereka naik 5 mata kepada 13 peratus sejak tinjauan terakhir dijalankan di Tinjauan itu juga menyatakan bahawa beberapa jenis salah laku, seperti gangguan seksual, penyalahgunaan bahan dan mencuri, sebagai tambahan kepada pelanggaran kontrak, pelanggaran kesihatan atau keselamatan dan pencabulan alam sekitar, juga meningkat dalam dua tahun yang lalu.
Tindakan balas terhadap kelakuan beretika
Sudah tentu salah satu cara mempengaruhi tingkah laku etika ialah membalas dengan pekerja yang melaporkan kelakuan yang tidak beretika di dalam syarikat mereka. Kajian ERC mendapati bahawa di antara pemberi maklumat, 64 peratus mengatakan bahawa mereka telah dikecualikan daripada keputusan dan aktiviti kerja oleh pihak pengurusan atau penyelia mereka. Sebanyak 62 peratus lagi melaporkan penyalahgunaan lisan oleh pengurusan atau penyelia mereka dan diberi bahu sejuk oleh pekerja lain. Selain itu, lebih separuh daripada responden hampir kehilangan pekerjaan mereka, tidak diberi promosi atau menaikkan atau menahan penyalahgunaan lisan oleh pekerja lain, menurut tinjauan itu. Pemberi maklumat lain dilaporkan dipindahkan atau ditugaskan semula, diturunkan atau mempunyai gaji atau jam mereka dipotong. Ada juga yang mengatakan bahawa mereka mengalami gangguan dalam talian, bahaya fizikal kepada diri sendiri atau harta atau diganggu di rumah.
Kesan Kod Etika Peribadi
The University of Washington's Foster School of Business telah menjalankan dua kajian di mana para peserta diminta untuk mengklasifikasikan sifat umum perniagaan sebagai baik moral atau tidak bermoral. Kemudian, mereka diberikan tugas untuk melaksanakan untuk sebuah syarikat fiksyen, termasuk peluang untuk menimbulkan tuntutan insurans. Setiap subjek ujian menerima memo selamat datang dari Ketua Pegawai Eksekutif sama ada menyatakan bahawa firma itu akan melakukan apa sahaja yang perlu untuk kekal berdaya saing atau bahawa syarikat akan beroperasi dengan integriti. Hasil kajian menunjukkan bahawa individu yang berfikir bahawa perniagaan adalah tidak bermoral cenderung untuk menipu pada tuntutan insurans walaupun selepas membaca memo yang lebih tegas, sementara mereka yang melihat perniagaan sebagai moral lebih cenderung untuk menipu atas tuntutan insurans setelah membaca CEO peringatan untuk melakukan apa sahaja yang perlu untuk bersaing. Menurut penulis kajian, profesor etika perniagaan Scott Reynolds, untuk menolak seseorang melebihi batas kelakuan etika, "ia mengambil kepercayaan diri ditambah budaya atau konteks yang menyokong dan menggalakkannya."
