Mengukur prestasi pekerja adalah strategi utama untuk kejayaan organisasi. Dengan memastikan metodologi penilaian yang adil dan konsisten, pengurus dapat menentukan di mana ketidakcekapan wujud, mengenal pasti pekerja yang kuat untuk promosi dan pembangunan dan memberi kenaikan gaji dan bonus dengan cara yang boleh diukur.
Mengukur Kecekapan Pekerja
Keupayaan, kecekapan dan produktiviti pekerja perlu diukur dengan rakan-rakan mereka secara berkala. Ini membantu kedua-dua pekerja dan syarikat secara keseluruhan. Dengan mengenal pasti kawasan-kawasan di mana seseorang pekerja mungkin menguntungkan rakan-rakannya, pelan pembangunan peribadi boleh dilaksanakan. Begitu juga, jika trend negatif dilihat di kalangan beberapa pekerja, kawalan dan prosedur syarikat dapat dinilai untuk menangani masalah ini pada tahap umum.
Mengenal pasti Bakat
Dengan menggunakan kaedah penilaian yang konsisten dan boleh diukur, pekerja terkuat dapat dikenal pasti dan diperuntukkan untuk kenaikan pangkat. Perolehan kakitangan merupakan sumber utama kekecewaan untuk pengurus, dan dengan cara yang ada untuk membangunkan bakat dalaman, pekerja lebih cenderung untuk tetap dengan majikan mereka sekarang. Ini saling menguntungkan.
Bayaran Gaji dan Bonus
Banyak syarikat menyediakan insentif gaji dan prestasi tahunan. Untuk dianugerahkan dengan adil, sistem penilaian sangat diperlukan. Bukan sahaja para pengurus dapat membenarkan penghargaan kepada pengurusan kanan, tetapi staf akan mengetahui bahawa ada cara kompensasi yang adil di dalam organisasi. Kaedah yang lebih sewenang-wenang boleh membawa kepada semangat pekerja yang rendah atau perasaan pilih kasih.
